NPDP产品经理考试模拟试题（8）

36、John是一家公司的产品开发经理，在参加了一个关于产品开发绩效指标的PDMA研讨班之后，她决定通过运用一个指标框架来促使公司在产品开发方面成为真正的学习型组织，你会建议John采用以下哪种方法来实现其目标?

A、开发一整套可用于定期向高管和董事会进行汇报的指标。

B、根据公司自身的薄弱环节，开发一整套滞后的、领先的以及实时的指标，从而定期向高管报告这些指标以做出改进行动的决策。

C、任命一家咨询公司来帮助制定绩效指标框架。

D、针对过去5年所开发的新产品的盈利能力，实施一套活力指标。

37、在项目规划中，“关键路径”的定义是?

A、通往项目成功完成的唯一活动集合

B、必须按顺序地完成的活动集合

C、在最短时间内完成项目的路径

D、充分利用所有可用资源的项目活动集合

38、使用电子表格对新产品的潜在内部收益率进行敏感性分析非常重要，原因在于?

A、它可以评估关键数据假设对回报率的影响

B、它能发现哪些领域的信息需要进一步确认

C、它有助于管理层更好地感知项目风险

D、以上所有选项

39、一家制造企业正在为其生产的一种产品寻求新的加工方法，为了产生其他加工方法，您会推荐哪种创意产生方法?

A、发散思维

B、收敛思维

C、swot分析

D、德尔菲法

40、公司在考虑新产品上市的几种方案，目的是保持每种方案在风险和回报之间的平衡。公司应采用何种工具来评估方案的各种可能结果?

A、优势、劣势、机会和威胁(swot)分析

B、类似于决策树的决策支持工具

C、质量功能展开(qfd)

D、头脑风暴