NPDP产品分析案例:得力文具

NPDP 责任编辑:张婷 2023-03-22

摘要:品牌部门到底是做什么的?战略这件事是做什么的?这些词看上去非常高大上,但我今天谈的品牌战略并不需要建立一个高大上的思维,战略也不只是策略或者专门做战略的部门才能做的。今天就让我们“以小见大”,从单个企业分析来谈谈如何发展品牌。

得力文具产品分析

品牌简介

(一)得力集团品牌价值

得力集团有限公司,文具十大品牌,圆珠笔十大品牌,十大碎纸机牌,中国驰名商标,中国畅销文具品牌,宁波市综合百强企业,国内最大的综合文具供应商之一,集生产与销售为一体的现代文化用品的龙头企业。

SWOT分析

我们通过SWOT分析法了解得力从而了解得力打造的品牌概念、使命、目标。

S:创新技术,高质量,新颖时尚,广告投入,打造品牌形象;产业领域扩大,雄厚资金基础

W/T:竞争对手抢占市场;得力知名度有待提高。

0:消费者开始注重生活办公质量,得力市场大,品牌实力强

(二)使命

致力于为全球消费者提供性价比最优产品,让办公学习更得力;

(三)愿景

成为世界一流的文具品牌

(四)品牌基因

务实稳健,专注创新。

品牌推广

(一)推广渠道

为快速响应渠道伙伴的服务需要,以及为须道伙伴创造最经济的采购通路,从而降低渠道伙伴的采购成得力文具在中国主要省份城市设立了协推广体系、仓储配送体系及资金结算体系:强大的研发制造、销售、服务平台为渠道伙伴可持续发展生意提供了充分的保障。

品牌策略在不断凸显研发、制道优势的同时,得力文具高举品牌大旗,在品牌建设上坚持整合行销传播理念,主攻终端品牌指名购买率,并辅以专业展会传播品牌形象,辅以各大主流行业刊物传播品牌内涵,辅以户外媒体提升品牌终端知名度,辅以优质售后服务提升品牌美度。正确的产品发展策略结合适当的品牌传播策略,得力文具品牌

知名度与品牌美普度急速提升,从而形成了庞大的、稳定的得力品牌消费群。

(二)推广方式

得力文具的推广形式很多,主要可以分为以下这些大类:

1、积极参加各类国内外文具研发研讨会,努力增强其研发能力,推广其品牌

2、公司全面启动二三级市场营销网络的构建。截至目前,公司已在全国各地设立了30家分公司和60个办事处,广泛寻找代理商,完成了中国市场的立体式网络覆盖。并且在国内渠道打通之后,得力集团KOKUYO三一大批在全球点有影响力的零售……

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