NPDP知识点名词-塔克曼团队形成阶段

NPDP 张婷 浏览 304 来源:希赛网

拥有NPDP产品经理证书的人员,在职业发展方面具有更大的优势,因此选择报考NPDP证书的人也越来越多。为了帮助广大考生快速掌握NPDP考试相关知识点,希赛将NPDP相关知识点名词信息进行了整理,一起来看看吧。

塔克曼团队形成阶段

创建阶段:

团队成员相互认识,了解项目情况及他们在项目中的角色与职责。团队成员倾向于相互独立,不一定开诚布公。

激荡阶段:

如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见,团队环境可能变得事与愿违。

规范阶段:

团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支持团队,团队成员会学习相互信任。

执行阶段:

团队组织有序的工作,团队成员之间相互依靠,平稳高效地解决问题。

解散阶段:

团队完成所有工作,团队成员离开项目。通常在项目可交付成果完成之后,或者在收尾过程中,释放人员,解散团队。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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