NPDP知识点-产品经理常犯的十大错误(下)

【把“添加功能”当作“产品提高”】

任何产品都需要不断的添加新功能，一方面要满足更多用户需求，另一方面需要适应环境的变化。但是添加功能并不等于产品提高。需要真正从用户的角度思考问题，制定合理的衡量指标。

【无法分清真正好的功能】

有些产品经理会把“激动人心”和“有也不错”的功能弄混淆。如果没有一些“激动人心”的功能，很容易让用户忘记这个产品。资源是有限的，产品经理应该把精力放在主路径上，不断确定用户是否真的需要这个功能吗?设计出一个激动人心的功能，远远比提供10个有也不错的功能更重要。

【追求印象深刻的需求文档】

写好PRD文档固然重要，因为可以帮助产品经理梳理思路，也可以让技术部门了解技术细节。但是一味的去追求文档效果，可能会顾此失彼。最好的方式是和技术、设计人员一起有效沟通，正式启动产品实现之前，以全动态高保真原型来获取用户的认可，感知用户的心声。

【将产品发布当作成功】

产品发布，意味着用户才真正开始使用，成功与否不是看产品是否发布，而是看用户是否真正喜欢。要做到用户真正喜欢，产品发布才是刚刚开始。