NPDP知识点-新产品机会评估

NPDP 张婷 浏览 309 来源:希赛网

【促成新产品成功的因素】

战略 产品竞争优势 市场吸引力 核心能力影响力 技术可行性 可持续性
一致性 影响 客户利益 满足客户需求 产品性价比 市场规模 市场发展状况 市场利润空间 竞争环境 市场营销协同效应 技术协同效应 生产流程协同效应 技术差异大小 产品技术的复杂程度 技术的不确定性 已证明的技术可行性 三重底线 碳排放 符合生命周期评估 资源再利用或再循环

【非财务方法(定性的方法)】

非财务方法 通过失败方法(Pass/Fail) 产品创意“首次通过评估”——判断创意是否满足一些基本原则,进行通过或者失败的生杀决策,一般是由跨职能部门完成。
评分方法(Scoring) 通常在通过/失败筛选之后进行,所需的信息更多,步骤如下:
1. 制定评估准则。对每个评估准则赋予权重,显示重要性。
2. 然后依次进行打分,再计算出每个产品的加权分数
3. 然后根据所制定的标准进行选择。

【评分方法的优缺点】

优点 1. 综合考虑了很多因素,如战略一致性、市场吸引力、竞争优势和财务收益等等,避免了单一评估标准所造成的弊端。
2. 把复杂的项目/产品简述为几个关键特性的描述和评价。
3. 为项目提供了统一的评价准则,促使组织从多方面思考,减少了主管偏见和随意性。
4. 用单一的总分值来衡量,易于对项目进行排序和决策。
缺点 1. 评分模型的准确性有一定的局限,很难说554的项目和556的项目区别究竟有多大(假如标准线是555)。
2. 评分模型会让一些性价比很高的小项目处于不利的位置。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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