NPDP知识点-高级管理者在组合管理中的三种角色
NPDP
责任编辑：张婷
2023-10-25
(1)方向引领者
-建立公司战略
-确保为新产品所做的努力是一致的
(2)产品线缔造者
-为理解目前及未来的产品线确立框架
-定义产品类型(突破性-平台-衍生-支持)
(3)组合管理者(组合经理)
-确定项目设置
-匹配项目和容量、生产力
谁对战略负责
制定企业级和事业群级战略的终极责任在于高级管理人员。包括产品研发战略在内的职能型战略制定责任在于职能部门负责人。
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