NPDP知识点-敏捷开发

NPDP 责任编辑：张婷 2023-10-30

敏捷开发宣言：

个体和交互胜过流程和工具

可工作的软件胜过详尽的文档

客户合作胜过合同谈判

响应变化胜过遵循计划

敏捷十二原则：

最高目标	准则1：我们的首要任务是通过尽早和持续交付有价值的软件来满足客户。
	准则2：即使在开发后期，我们也欢迎需求变更。敏捷方法将这些变更转化为客户的竞争优势。
	准则3：频繁地交付可运行的软件，数周或者数月交付一次，时间间隔越短越好。
	准则7：可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。
	准则8：敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调稳定。
团队原则	准则4：项目期间，业务人员与开发者共同工作。
	准则5：招募积极主动的人员来开发项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们能做好自己的工作。
	准则6：开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流。
	准则11：只有自组织团队才能做出最好的架构和设计。
工作原则	准则9：持续关注先进的技术和优秀的设计，提高敏捷性。
	准则10：简洁——令待办工作最少化的艺术是一切的基础。
	准则12：团队定期反思如何提高效率并调整工作流程。

Scrum335模型：

三个角色

PO——产品负责人

SM——敏捷教练

TEAM——自组织团队

三个工件

产品待办事项列表

迭代待办事项列表

可交付产品增量

五个事件

冲刺/迭代(sprint)

冲刺规划会议

每日站会

迭代评审会议

迭代回顾会议