瀑布和敏捷方法对比
| 瀑布模型 VS 敏捷流程 | |
| 瀑布使用阶段 | 敏捷使用迭代 | 
| 瀑布使用不同高低频率的互动(需求和用户测试阶段高频率,开发和系统测试阶段低频率) | 有频繁的业务互动 | 
| 瀑布模型有一个项目经理 | 敏捷流程是scrum master | 
| 瀑布不能迭代 | 敏捷能迭代 | 
敏捷和精益对比
敏捷开发:敏捷设计的初衷是在短时间内执行任务,与客户进行频繁互动并能够对变化作出迅速响应,比较常用于软件开发。
精益开发:精益旨在减少浪费,提高运营效率,特别适用于制造过程中常见的重复性任务
门径和敏捷对比
| 特征 | 门径管理 VS 敏捷 | |
| 模型类型 | 宏观计划 | 微观计划,项目管理 | 
| 范围 | 创意到结束,端点到端点 | 开发和测试阶段 | 
| 组织广度 | 跨职能-技术、市场、生产 | 技术(软件代码编写者,工程师等) | 
| 结束点 | 市场上市的新产品 | 已开发或测试的软件产品 | 
| 决策模型 | 投资模型:涉及高级管理层治理的继续或停止模型 | 主要是战术性的:下个冲刺需要的动作 | 
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