东莞2024年NPDP考试时间安排

NPDP 廖伟华 浏览 295 来源:希赛网

2024年即将到来,不少东莞地区的产品开发管理从业者已经做好了报考2024年NPDP考试的准备,那么东莞2024年NPDP考试时间安排是怎样的呢?

东莞2024年NPDP考试时间安排已公布。2024年将举行2次NPDP考试,考试时间分别为:2024年5月、11月,2024年第一次NPDP认证考试时间安排在5月12日,11月具体考试时间还需以基金会官方发布的通知为准。

东莞2024年NPDP考试时间安排通知公布网站:https://chinanpdp.cn/(产品经理国际资格认证网站)

东莞2024年NPDP考试报名入口:

一般在正式开考前的两个月左右开放报名入口(https://chinanpdp.cn/),根据通知,2024年第一次NPDP认证考试报名时间安排在3月28日12:00-4月13日12:00。11月NPDP考试时间考生需关注基金会发布的通知公告。

东莞2024年NPDP考试报名条件:

一、完成40小时新产品开发培训课程。

二、满足以下情况其中一种:

1、获得本科学历及以上(或同等学历):

最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验。

2、获得专科学历及以下(或同等学历):

最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验。

附图如下:

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注意:只有经过PDMA授权过的培训机构开具的NPDP培训证明才会被认可,考生可以登录产品经理国际资格认证网站查询所选机构是否已被授权。

当大家报名成功后,可以通过模拟试题的练习,直观地感受到实际考试的题型分布、题目难度以及答题要求,从而有针对性地进行复习和准备。以下是NPDP考试模拟试题,完整版试题及答案还请大家点击上方蓝色字体或文末的“资料下载”免费下载。

1、一家制药公司的产品开发重点是治疗自闭症药物的研究与开发,从最初的治疗概念生成到最终的产品上市平均需要5年的时间,这需要花费很高的成本,并伴随着很大的失败风险,研发重点放在了知识产权保护和价值捕获上面。你会向该公司推荐何种新产品流程?

A、敏捷流程

B、临床试验

C、瀑布流程

D、门径管理流程

2、A公司聘请您为产品开发顾问来指导某个新产品开发项目,为了确保清晰的方向和目标,您应该创建什么关键文件?

A、产品路线图

B、详细的项目计划

C、优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析

D、产品创新章程(PIC)

3、一家软件产品公司计划针对一个新的细分市场开发和推出一项新产品。该公司在此细分市场尚无经验。何种产品开发流程将是验证产品可行性的最佳方法?

A、门径

B、敏捷

C、瀑布

D、质量功能展开

4、Greco塑料公司生产城市居民使用的垃圾收集桶。Greco[M1] [C2] 公司还生产牛奶周转箱、回收箱以及其他挤压成型的塑料制品。Greco公司的领导层希望产品多样化并正在探索其他可能的产品机会,以及其他可能会使用挤压成型塑料制品的行业和区域。在去年的一次会议上,日托中心的屋顶瓦和地板材料会使用该公司产品的可能性被提了出来。Greco管理层准备开会进一步讨论这些可能性。这次会议应该侧重新产品开发的哪个特定阶段?

A、机会评估

B、概念生成

C、原型设计

D、产品开发

5、移动技术公司是一家以法医专业人士为主要客户的公司。公司的技术专利包括能够在24小时内以低剂量提供稳定药物流的药物泵,为了获得额外收入,移动技术公司正在寻求各种方法将专利技术向多个行业拓展产品线。为了实现获得额外收入的目标,移动技术公司应该研究和考虑什么特定选择?

A、为了其他方面的工作,忽视其利基市场

B、知识产权授权

C、通过跳过新产品开发流程的大量阶段去赢得时间

D、跳过概念评估工作,迅速进入开发阶段

6、任何新产品开发流程的一个主要目的是降低不确定性,新产品开发流程的哪个阶段对降低产品失败的风险是最重要的?

A、产品上市及上市后的评估

B、扩大产品生产和上市的规模

C、初步的概念开发和商业分析

D、机会识别

7、文化是指组织成员所共有的信念、核心价值、假设和期望。组织文化不容易直接看出来,但可以从下列哪一选项中做出最好的推断?

A、可观测的习惯、仪式、故事

B、流程文件

C、产品生命周期

D、雇佣做法

8、在一个组织中通常由谁负责创建企业的愿景和使命?

A、所有利益攸关者

B、所有员工

C、顾问

D、高层管理人员

9、在一个组织中,由谁来对新产品开发流程的战略结果负责?

A、门径经理

B、首席执行官

C、流程主管

D、scrum经理

10、希望在新产品开发中取得成功的组织,应选择基于( )的跨职能团队。

A、最受欢迎的矩阵结构

B、组织和项目的具体需要

C、可缩短上市时间的项目结构

D、客户参与产品设计

责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2024-03-28

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