希赛学员NPDP面试指导案例(一)

NPDP 责任编辑:廖伟华 2024-01-02

摘要:NPDP面试指导的意义在于帮助面试者更好地准备面试,提高面试通过率。通过指导,面试者可以了解面试流程、面试题型及回答技巧,熟悉面试官的出题方式和考察点,掌握面试中的应对策略和技巧。以下是希赛老师给学员进行的面试指导案例(一):

希赛学员:

老师,接到个面试,车载产品的产品岗,算是换行换岗位了,不知道要准备些什么比较好?岗位需求如下:

华阳通用产品经理岗位需求图.jpg

现在公司属于电子行业,做电子元器件的,产品有用在汽车行业领域,华阳是做汽车零部件和配件的。

希赛刘老师:

面试这个部分要关注的细节还是比较多的。但是为啥要恭喜呢,因为从整个招聘的过程中来看,如果有面试机会,基本上代表你60%的价值是符合的。除了那种人事整KPI的那种。

第一个就是面试的基本的框架,有的人会觉得这个部分很理论,但是其实是很关键的,你知道你面试大致要经过几轮,你就能清楚的知道不同的环节,你的面试展现的侧重点在哪里。

面试流程图.png

一般来说会有初面(HR),技术面(专业技能),和部门老大面(整体表达,思维方式,团队适配,潜力匹配,薪资匹配)

初面可能就是一些非常基础的问题:

1.自我介绍(这个很重要,言简意赅)

2.求职动机(为什么离开,为什么来我们公司)

3.职业规划

4.对新公司新职位的期待

5.结婚生子相关的

技术面主要就是解决问题的能力。

1.项目经历的介绍(这个是最核心的),这个写简历的时候讲的思路,只不过他们需要用面试去验证细节,你就把一些细节展示出来,你做需求分析的能力,可以把自己在上一个项目中的过程文件做展示,同理,其他的过程也一样,就尽量用实际的过程文档,结果去佐证你的专业能力,俗称作品集。

2.就是你需要了解这个公司这个项目主要是做什么的,用到的什么技术,大致的流程是什么样的,你缺什么能力,但是你已经通过一些什么学习,或者以往的一些什么经验,得到了什么启发,你如果进来你能给团队提供的价值,所谓的你要对你即将进入的这个团队和项目有充分的了解以及充分的准备。这个部分是展示你的学习能力和意愿以及你的态度。

但是这个部分有一个相对比较难的点,就是说会有一些即兴发挥的问题,他会把自己现在公司在做的这个项目的一个具体场景的问题,抛给你,让你去解决,这个时候不要慌,就算你没做过,尽量往以往的经验上去靠,主要是突出你的解决问题的思路和框架。

如果比较大的公司可能还会有部门老大的面试,这个部分的话,基本上就是对你整体的一个判断,问的问题都会比较轻松,也会问你一些关于行业的看法(这个用到模型,pestle啊,swot啊等等之类的,我们讲行业分析的部分)他会根据你的最终表现去定你的工资,决定你的级别。

总之你的思维和表达在面试过程中是非常关键的。

一个比较适合你的自我介绍的参考:

满分面试练习案例.png

希赛学员:

得亏来希赛学了NPDP,真的学到很多!而且在考完npdp更新简历后,才有产品岗找过来,这次还是部门主管找的我,然后让hr联系我面试的。以前找过来的都是项目或者技术。真的太开心了,希望能抓住这个机会顺利转岗。

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