NPDP知识点：四种创新战略框架

NPDP 责任编辑：廖伟华 2024-01-03

摘要：通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容，考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系，从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点，小编对相关知识点进行了介绍，希望对大家有所帮助。

【四种创新战略框架】

4.1波特战略框架(Porter 2008)

波特公司将公司优势最终划分为2个部分：

成本优势

差异化

通过运用这些优势于或宽或窄的范围，定义了三种通用战略：

细分市场战略

差异化战略

成本领先战略

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波特战略框架对比表
战略名称	特点	优势	劣势
成本领先战略	吸引价格敏感型客户提升市场份额；规模经济；降低成本；优化供应链。	价格竞争激烈保持市场地位的方法。	利润低；降低成本影响质量，客户流向竞争对手。
差异化战略	应用于“宽市场范围”；交付优质产品，建立忠诚的客户关系获取市场份额；更关注产品质量和性能。	有利于建立客户忠诚度；差异化产品性能，获得更高利润率。	必须持续创新，开发新产品性能吸引客户；性能不好可能导致市场份额大幅度减少。
细分市场战略	也称“聚焦战略”；适用于狭小市场，对市场有深入认识；市场有独特需求。	聚焦营销和新产品开发工作；具有很高竞争壁垒；提高利润率创造机会，增加产品开发投入提供可能。	依赖单一狭小市场；风险大；新技术冲击。

1.那些专注于小众而不是广泛产品市场的组织，采用的是以下哪种战略?( )

A、A.成本领先 B、B.防御型 C、C.市场细分 D、D.差异化

答案【答案】C

【解析】

小众市场本身代表的是需求更加细分，因此需要更加细分的市场定位。AD 聚焦于比较宽的市场。

4.2延续式创新与颠覆式创新((Christensen and Ravnor,，2003))

延续式创新	不创造市场或新的价值网络；通过给现有市场或价值网络增加更高价值的方式，使得公司能够与市场上其他延续式创新展开竞争。
颠覆式创新	创造一个新的市场和价值网络，促成现有市场和价值网络的颠覆；新产品或服务聚焦于满足现有产品或市场的一个细分市场的需求；由技术和商业模式的颠覆所带来的，技术颠覆不常见，通常是商业模式颠覆。

1.在持续战略中，技术基础是?( )

A.熟知的 B.全新于世的 C.破坏性的 D.全新于公司的

答案【答案】A

【解析】

A是指现有的技术;BC 是指全新的技术，属于颠覆式创新战略;D 也属于全新的技术。

4.3皮萨诺战略框架-创新画布(创新景观图)(Pisano 2015)

1.皮萨诺创新框架中，哪种创新最依赖于技术的支持?( )

A.常规式创新 B.颠覆式创新 C.突破式创新 D.架构式创新

答案【答案】C

【解析】

常规式创新( (Routine Innovation))：将组织现有技术能力与现有商业模式进行组合的创新，产品创新专注于改进特性和发布新版本或新款产品。

颠覆式创新((Disruptive Innovation):)：创新商业模式,，但无须新户数技术。

突破式创新( (Radical Innovation):)：该类创新主要聚焦于技术创新。

架构式创新( (Architectural Innovation):)：将技术创新和商业模式创新结合。

2.根据Pisano的Innovation Landscape Map四种创新形态，相机产品由传统走向数码是属于?( )

A.破坏式 B.结构式 C.例形式 D.激进式

答案【答案】B

【解析】架构式创新( (Architectural innovation):)：将技术创新和商业模式创新结合。

4.4迈尔斯·斯诺战略框架(Miles and Snow 1973)

	主要特点	技术应用
探索者	率先上市，寻求增长，承担风险。	开发和应用新技术的灵活度高，通过快速上市占领市场份额。
分析者	快速跟随者，产品通常更好。	跟随探索者，开发出仿制产品，产品创新成本更低。
防御者	在稳定市场中守住利基市场。	单一核心技术，聚焦于狭窄的稳定的市场和产品类别，通常在技术上不够进取。
回应者	只有在遭遇威胁时才做出反应。	无明确的技术、开发计划和市场进入计划。