NPDP知识点：波士顿矩阵分析

NPDP 责任编辑：廖伟华 2024-01-03

摘要：通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容，考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系，从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点，小编对相关知识点进行了介绍，希望对大家有所帮助。

【波士顿矩阵分析】

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1.在波士顿咨询公司(BCG))的成长-市场份额矩阵中，“问号”被定义为潜力不确定，需要提出的关键问题是什么?( )

A.产品性能是否可以满足客户的需求和期望

B.产品所在市场是在增长还是在下降

C.竞争有多激烈

D.以上所有选项

答案【答案】D

【解析】

问题产品的应对战略：决定是否有潜力成长为明星产品或退为瘦狗产品。这个决定需要对问题产品的性能、所在市场、竞争情况有所了解。

2.在波士顿咨询公司(BCG))的成长-市场份额矩阵中，“现金牛”被定义为具有高市场份额和低增长潜力的产品。公司应该对这类产品采用何种战略??( )

A.从产品中获取尽可能多的利润

B.在产品还能赚钱的时候销售产品

C.对产品、竞争对手以及市场开展详细的分析，从而为该产品的未来制定清晰的战略

D.大幅投资对产品进行改进

答案【答案】A

【解析】

“现金牛”产品应对战略：撇脂或投资(维持战略)，即从产品中获得尽可能多的利润，运用稳定的运营成本尽可能的榨取利润。

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