NPDP知识点：能力战略

NPDP 廖伟华 2024-01-03 浏览 468 来源：希赛网

通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容，考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系，从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点，小编对相关知识点进行了介绍，希望对大家有所帮助。

【能力战略】

能力(Capabilities)：是组织为综合利用其资源(实物资源、人力资源和资金)而开展的活动和提供的职能。能力战略被称为资源基础观，资源和能力为实现组织战略提供了保障，也称为利润的主要源泉。其中一个关键的管理职能是识别需要填补哪些资源和能力空白，以保持竞争优势。

胜任力（Competencies）：是技能、知识和才能的综合。这些技能、知识和才能可以帮助组织实现卓越的绩效，并使组织在市场上具备竞争力。两种类型：行为胜任力（或称软胜任力）包含认知和个性特质，技术胜任力（或称硬胜任力）则包含通过学习获得的专业知识。

核心竞争力：赋予组织真正竞争优势的能力。

资源：组织开展经营活动的前提，通常分为三类：

实物资源

人力资源

资金

制定产品创新能力战略的基本步骤如下：

战略.png

1.资源是开展一切经营活动的前提，某电气公司，准备开发一条新的产品线，但是资金预算非常紧张，你作为产品经理，在进行资源规划的时候，应该首先注重哪个资源的规划?

A.实物资源 B.人力资源 C.技术胜任力 D.资金

【答案】资金D

资金预算非常紧张，说明在进行资源规划时应该首先关注资金问题。

开放式创新(Open Innovation,OI):)：是指组织通过联盟、合作或签约的方式，主动的从外部寻求知识，以补充和增强其内部能力，从而改进创新成果的战略，。这些创新成果可以通过内部、新的商业实体或外部许可协议进行商业化。

开放式创新具体内容围绕六个原则展开。

开放式创新原则	收益	挑战
利用外部知识，与聪明人合作，例如通过与客户、大学合作，或采用其他方式合作	增加知识库；减少对有限内部知识的依赖	如何搜寻和识别相关知识来源；打破内部传统创新观念
和外部研发方合作	可以降低与内部研发相关的成本和不确定性，提升研发深度和广度	不太可能产生独特的能力，更难形成差异化优势；外部研发方可能成为竞争对手
非获利性研究	降低内部研发成本，在外部资源获取和关系维护上投放更多资源	需要足够的内部研发能力，以便识别、评估和适应外部开发
形成更好的商业模式比率先上市更重要	更多的盈利能力和成功	先发优势取决于技术和市场环境，改变环境却很难
最大化利用内部和外部创意，而不是生成创意	将资源用于搜寻和识别而不是生成创意	大多数公司更善于生成粗浅的创意，而不是寻找长期赢家；在筛选数以千计的创意时，评估成本通常很高
从他人知识产权中获益（入站开放式创新）；将知识产权转给他人利益（出站开放式创新）	将知识产权交给最有能力实现商业化的公司	在商业收益或战略方向上发生冲突；需要针对可接受的知识产权授权形式和条款进行谈判

开放式创新类型

1.现在越来越多的组织采取开放式创新的模式，当开放式创新的原则为和外部研发方合作时，可能面临的挑战是什么?

A.打破内部传统创新观念

B.不太可能产生独特的能力，更难形成差异化优势

C.在筛选创意时，评估成本很高

D.在商业收益或战略方向上发生冲突

【答案】B

【解析】原则为和外部研发方合作时，可能会产生难以形成差异化优势和外部研发方称成为竞争对手的挑战。

2.你入职了一家保健品公司，你的老版老板跟你在介绍工作时提到，公司里面创新渠道的开放程度非常高，但是合作方的多样性很低。这家公司目前是属于哪个开放式创新类型?

A A.整合型创新者 B B.开放性创新者

C C.封闭型创新者 D D.特殊型创新者

【答案】A

【解析】创新开放度高，伙伴多样性低为整合型创新者。

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