NPDP知识点:组合管理、五大目标

NPDP 廖伟华 浏览 429 来源:希赛网

通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容,考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系,从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点,小编对相关知识点进行了介绍,希望对大家有所帮助。

【组合管理、五大目标】

产品组合:“组织正在投资的并进行战略权衡的一组项目或产品。”“((产品))项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关”。

在产品创新和产品管理中,,”企业可以通过两种途径实现新产品的成功:做正确的项目和正确的做项目。组合管理就是做正确的项目。”

组合管理的五大目标:

价值最大化

进行资源配置将组合价值最大化(各个项目的商业价值之和)。

战略一致

确保整体组合与组织经营战略及创新战略保持一致,也确保组合中的投资与组织的战略优先级保持一致。

项目平衡

根据预设的标准来选择不同类型的项目,并实现项目平衡。标准包括长期与短期、高风险与低风险、产品或市场类型等。

管道平衡

确保资源和聚焦领域不至于太过分散——大多数公司的组合囊括的项目过多。

盈利充分

确保产品组合中所选定的项目能够实现产品创新战略中所设定的财务目标。

1.下列哪个选项不是项目组合管理的基本目标?( )

A、A.平衡整套项目 B、B.使研发努力的价值最大化

C、C.评估特定项目团队的进展 D、D.确保合适的项目数目答案

答案【答案】C

【解析】

组合管理中的五大目标:价值最大化;项目平衡;战略协同;管道平衡;财务稳健。C 项目组合是一个整体,不关注特定项目团队。

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责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

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