NPDP知识点：组合管理的三种方法

NPDP 责任编辑：廖伟华 2024-01-04

摘要：通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容，考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系，从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点，小编对相关知识点进行了介绍，希望对大家有所帮助。

【组合管理的三种方法】

组合管理中实现战略一致的三大目标：

战略匹配——项目与所制定的战略是否一致??

战略贡献——在经营战略中定义了哪些具体目标??

战略优先性——组合中分配在项目上的资金是否反映了战略优先级??

组合管理的三种方法

	主要步骤	关键词
自上而下（战略桶）	①首先明确组织战略和经营战略，以及与创新相关的战略目标和优先级； ②定义用于整个项目组合的资源水平； ③按照在组织中的战略位置，从总体上对事业部或产品类别的优先级进行排序； ④给“战略桶”贴上标识，然后确定各事业部或产品类别的优先级，进行排序； ⑥按照优先级将项目分配到相应的“战略桶”中。	类别
自下而上	①识别潜在项目； ②制定战略选择标准，用于评估项目； ③按照选择标准对每个潜在项目进行评估； ④项目是否能够入选主要取决于该项目是否满足选择标准，无需考虑事业部或产品类别的优先级，也无需刻意追求在组合中实现项目平衡。	单个
二者结合（迭代）	①列出事业部或产品类别所需资金和战略优先级； ②按照战略标准和资金对每个潜在项目进行估算和排序； ③综合考虑单个项目用的优先级与预算，以及事业部或产品类别的优先级，最后将项目分配到相应的“战略桶”中。	综合+费用