NPDP知识点：组合绩效度量的指标

NPDP 责任编辑：廖伟华 2024-01-04

摘要：通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容，考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系，从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点，小编对相关知识点进行了介绍，希望对大家有所帮助。

【组合绩效度量的指标】

组合绩效度量指标使用的原因

绩效度量指标如何使用

组合管理的重点是选择项目，并实现与战略相一致的合理平衡；
关注的是保持组合的平衡和有效性；
组合绩效指标用于实现该目的。

1、用于评估项目的标准也可以用作绩效度量指标，但如果评估标准过多，应用时就会造成困难。

2、一旦选择了组合绩效指标，接下来就要定期记录这些度量值。

3、使用绩效度量来评估组合是否随着战略变化而变化。

下列关于组合绩效度量指标的描述，哪项是不合理的?

A.定期召开组合评审会议，在会议结束时记录绩效度量值，并与组织战略一起统筹考虑

B.用于评估项目的标准也可以用作绩效度量指标

C.团队间的风险标准不一致，为了快速了解组合中的风险水平，将这些评估标准合并为一个风险绩效度量指标

D.随着不确定性水平增加为了适应战略风险降低的要求，应该把更多的重点放在寻找更多低高风险项目的措施上

【答案】D

【解析】

ABC都属于组合绩效度量的内容。D的说法错误，更多低风险的组合是不平衡的，不能为公司的长远发展考虑组合的变化与管理应该与战略保持一致。

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