NPDP知识点:组合绩效度量的指标

NPDP 廖伟华 浏览 381 来源:希赛网

通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容,考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系,从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点,小编对相关知识点进行了介绍,希望对大家有所帮助。

【组合绩效度量的指标】

组合绩效度量指标使用的原因

绩效度量指标如何使用

组合管理的重点是选择项目,并实现与战略相一致的合理平衡;
关注的是保持组合的平衡和有效性;
组合绩效指标用于实现该目的。

1、用于评估项目的标准也可以用作绩效度量指标,但如果评估标准过多,应用时就会造成困难。

2、一旦选择了组合绩效指标,接下来就要定期记录这些度量值。

3、使用绩效度量来评估组合是否随着战略变化而变化。

下列关于组合绩效度量指标的描述,哪项是不合理的?

A.定期召开组合评审会议,在会议结束时记录绩效度量值,并与组织战略一起统筹考虑

B.用于评估项目的标准也可以用作绩效度量指标

C.团队间的风险标准不一致,为了快速了解组合中的风险水平,将这些评估标准合并为一个风险绩效度量指标

D.随着不确定性水平增加为了适应战略风险降低的要求,应该把更多的重点放在寻找更多低高风险项目的措施上

【答案】D

【解析】

ABC都属于组合绩效度量的内容。D的说法错误,更多低风险的组合是不平衡的,不能为公司的长远发展考虑组合的变化与管理应该与战略保持一致。

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责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

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📅 本文最后更新于 2026-04-20

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