NPDP知识点：高级管理者在组合管理中的三种角色

NPDP 责任编辑：廖伟华 2024-01-04

摘要：通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容，考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系，从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点，小编对相关知识点进行了介绍，希望对大家有所帮助。

【高级管理者在组合管理中的三种角色】

（1）方向引领者

-建立公司战略

-确保为新产品所做的努力是一致的

（2）产品线缔造者

-为理解目前及未来的产品线确立框架

-定义产品类型(--突破性--——平台--——衍生--——支持)

（3）组合管理者（组合经理）

-确定项目设置

-匹配项目和容量、生产力

谁对战略负责

制定企业级和事业群级战略的终极责任在于高级管理人员。

包括产品研发战略在内的职能型战略制定责任在于职能部门负责人。

1.高级管理人员负责的两个活动是什么?( )

A.战略和度量 B.战略和组合管理

C.战略和投资回报 D.机会识别和概念估计

答案【答案】B

【解析】

战略和产品组合管理都是高层领导者的主要责任。

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