NPDP知识点:产品创新流程模型概论

NPDP 责任编辑:廖伟华 2024-01-08

摘要:通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容,考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系,从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点,小编对相关知识点进行了介绍,希望对大家有所帮助。

【产品创新流程模型概论】

新产品开发流程:为了不断将最初的创意转化为可销售的产品和服务,由公司制定的、必须得到遵守的一系列任务和步骤。

必须强调的是,没有一个适用于所有组织或产品的产品创新流程。产品创新流程应当与组织及其产品或服务的具体需求相吻合

在20世纪60年代中期,博斯、艾伦和汉密尔顿设计了一个由6个基本阶段构成的流程,20世纪80年代,库珀-门径管理流程成为产品创新流程发展史上的一个里程碑。

基本阶段
博斯 :1960s

探索

筛选

商业评估

开发

测试

商业化

门径管理
技术视角

发现

筛选

商业论证

开发

测试与确认

上市

发现创意和机会

初步评估

深入分析

产品设计、原型制造、可制造型设计、制造准备和上市规划

测试产品及商业计划

规模制造及商业化上市

1.在八十年代初期,分阶段的新产品开发流程应用的一个飞跃来自于?( )

A.博思斯、艾伦咨询公司的六阶段进程 B.新产品发展三部曲

C.库珀的使用阶段和关卡的流程 D.NASA的阶段审查过程

答案【答案】C

【解析】

新产品流程的定型及其在工业界的广泛应用发生于20世纪80年代。这要归功于80年代早期出现的库珀的门径管理流程。

A出现于20世纪60年代;B与题干无关;C门径管理流程出现于20世纪80年代;D 20实际60年代NASA将阶段化开发的概念加以应用。

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