NPDP知识点：门径管理流程

NPDP 责任编辑：廖伟华 2024-01-08

摘要：通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容，考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系，从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点，小编对相关知识点进行了介绍，希望对大家有所帮助。

【门径管理流程】

库珀和艾杰特在20世纪80年代早期首先提出了该流程，基本模型见下图：

门径管理.png

1、门径管理流程的组成——阶段关口的区分

门径管理1.png

2、各阶段主要内容

门径管理	发现	筛选	商业论证	开发	测试与确认	上市
门径管理	发现创意和机会	初步评估市场和技术可行性	深入分析	产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划	测试产品及商业计划	规模制造及商业化上市

1.新产品财务绩效的预测通常是在构建_____( )时。

A.市场细分 B.上市计划 C.产品原型 D.商业案例

答案【答案】D

【解析】

stage2立项分析阶段，是建立在前一阶段(初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性)基础之上，更为深入的技术、市场以及商业可行性分析，更详细的财务分析中包括初步的财务绩效预测。

A错误，市场细分在stage0创意发现阶段，此时还没有确定的新产品创意，只有初步的财务评估，非财务绩效预测。

B、C属于产品开发后期阶段，此时已经有较为精准的财务分析了。

3、门径阶段数量的灵活性

在门径流程中，阶段数量应根据具体情况进行调整，这取决于：

时间紧迫性	时间紧迫就要缩短流程，减少阶段数量。
知识储备	与新产品不确定性或风险水平相关的技术和市场领域的知识储备。储备的知识越多，风险就越小，阶段数量也就可以越少。
不确定性水平	不确定性越多，所需的信息越多，就要采取相应的风险应对策略，这会导致流程变长。

4、门径管理模型的优缺点

优点	缺点
为产品开发提供准则和约束强调高质量的决策对所有参与者保持公开透明适用于各类组织	会导致过度官僚化如未得到充分理解，就会变得僵化和成本昂贵准则和硬性要求会扼杀创造力

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