NPDP知识点：几种产品开发流程的对比

NPDP 廖伟华 2024-01-08 浏览 378 来源：希赛网

通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容，考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系，从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点，小编对相关知识点进行了介绍，希望对大家有所帮助。

【几种产品开发流程的对比】

瀑布和敏捷方法对比

瀑布模型 VS 敏捷流程
瀑布使用阶段	敏捷使用迭代
瀑布使用不同高低频率的互动（需求和用户测试阶段高频率，开发和系统测试阶段低频率）	有频繁的业务互动
瀑布模型有一个项目经理	敏捷流程是scrummaster
瀑布不能迭代	敏捷能迭代

敏捷和精益对比

敏捷开发	敏捷设计的初衷是在短时间内执行任务，与客户进行频繁互动并能够对变化作出迅速响应，比较常用于软件开发
精益开发	精益旨在减少浪费，提高运营效率，特别适用于制造过程中常见的重复性任务

门径和敏捷对比

所有流程模型均遵循以下共同原则：

1.关注战略一致性;

2.基于知识进行决策，以降低产品失败的风险;

3.强调将利益相关者的输入信息融入设计决策;

4.应用跨职能团队;

5.是一个结构化框架，要被整个组织所理解和应用。

1.以下哪个选项最好的描述了敏捷和精益产品开发之间存在的差异?( )

A.他们是相同的原则，所以不存在重大差异

B.精益用于减少浪费和提高效率，而敏捷重点是快速迭代

C.精益只适用于制造产品，而敏捷只适用于软件产品

D.敏捷关注跨学科团队的参与，而精益更侧重过程

【答案】B

【解析】

精益旨在减少浪费,，提高运营效率,，特别适用于制造过程中常见的重复性任务。

敏捷的设计初衷是在短时间内执行任务,，与客户进行频繁互动并能够对变化做出迅速响应。

2.关于门径流程和敏捷流程，以下哪种说法是正确的?

A.两者都是包括了从创意生成到产品上市的端到端的流程

B.门径模型和敏捷模型互不兼容，分别用于实体产品开发和软件开发

C.门径流程侧重于宏观规划，而敏捷过程则是一种实用的微观规划工具

D.两个流程具有相同的角色，包括流程主管、流程经理和项目经理

【答案】C

【解析】

门径流程是一个宏观的规划流程，敏捷方法是一种有效的微观规划工具或项目管理工具。

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