NPDP知识点：产品开发流程的治理

【产品开发流程的治理】

治理和管理的区别

区别	治理	管理
职能	监督、控制、整合和决策	计划、组织、领导和控制
关注点	结果和目标	方法和技术
层面	宏观（即战略和决策层面）	中观和微观（即战术和执行层面）
负责人	董事会	管理层
作用	为管理提供框架、功能和过程 授予管理者经营权并加以监督，不会陷入过程的细节	在治理提供的框架和监督下 行使经营权、实现经营目标

高级经理或管理团队应当承担的治理责任之一是，保证新产品开发流程的整体有效性，正确的过程应当是既有效又高效地专注于提供正确的结果。

治理的一级和二级流程

治理的一级流程：

NPD决策

商业论证评审

项目筛选

治理的二级流程：

产品组合优化

监管和改善门径管理系统

创新方案监督

一级流程和二级流程在重要性上没有差别，他们都与企业的整体绩效密切相关。但是从优先顺序的角度对他们做了这样的排序和分类。

1.下列哪一项不是产品开发流程治理的特点?( )

A.高层级和战略性视角

B.保证新产品开发流程的整体有效性

C.为项目战略执行提供指导、决策和监督

D.重点在于业务的日常运营

【答案】D

【解析】

A ：治理意味着采取高层级和战略性的视角而不是陷入过程和项目细节。

B ：高级经理或管理团队应当承担的治理责任之一是,，保证新产品开发流程的整体有效性。也就是说,，正确的过程应当是既有效又高效地专注于提供正确的结果。

C ：指导项目、程序和项目组合管理中的活动的框架、功能和流程。

D ：治理是宏观方面的，不应拘泥于细节。

2.下列哪一项不是新产品开发治理的二级流程?( )

A.关口产品开发流程 B.创新方案监管

C.产品组合优化 D.营销组合管理

【答案】D

【解析】

治理的二级流程：产品组合优化;监管和改善门径管理系统;创新方案监督，没有营销组合管理的内容。

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