NPDP知识点：产品创新团队结构

NPDP 责任编辑：廖伟华 2024-01-11

摘要：通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容，考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系，从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点，小编对相关知识点进行了介绍，希望对大家有所帮助。

【产品创新团队结构】

跨职能团队(Cross-Functional Team)：由不同职能领域的代表组成的产品开发团队，这些职能领域通常涵盖完成一个成功产品所需的所有关键环节，一般包括营销、工程、制造、运营、财务、销售、客户支持和质量。团队被赋予在开发过程中行使每项职能的权力。普遍认为，跨职能团队能大幅加快产品开发速度，提高产品成功率。

团队类型	特点
职能型团队	①开展基础研究，以便在一系列产品线中进行部署，其中职能专长和知识对开发而言至关重要； ②在资源较少的创业型企业和小企业中，同时开展的项目较少； ③在采用防御者战略进行产品增量改进的组织中，对职能能力的要求多过对多学科活动的要求。
轻量级团队	①与职能型团队相比，团队沟通和协调得到了改善； ②需要规划项目工作，协调各职能部门，以确保项目进度； ③团队领导者对结果负责，但对团队成员的正式管辖权限很少甚至没有； ④各职能部门之间的沟通会脱节； ⑤由于职能联络员和职能负责人之间缺乏共同目标，因此会导致对颠覆性创意和概念执行不力。
重量级团队	更专注于项目工作而非职能工作。项目领导者是全职的，有权力和权威指挥团队成员关注项目。项目经理对团队成员的工作负责，而职能经理保留对团队成员职业发展及绩效考核的最终权力。
自治型团队	①适用于重大、长期的产品创新项目； ②创业公司常常采用该团队结构，又称为“老虎、臭鼬”团队； ③由一名高级管理者担任项目经理，并将团队从他们的职能部门中调离，从而形成独立的项目团队。项目领导者对团队和产品创新的成功负有完全权力和责任； ④能够像激光一样聚焦在项目目标和任务上； ⑤团队也要对新产品线的后续生命周期进行维护和拓展，包括开发下一代产品或服务。

项目团队组织优缺点：

团队类型	优点	缺点
职能型	资源最大化利用，专业性高，有深度，具有规模经济；责任清晰，职业发展路径明晰。	广度不够，僵化与官僚；任务非项目导向；速度慢，难以形成合力；经验驱动。
轻量级	改进了沟通和协同，减少了任务间的闲置时间。	项目领导力和项目聚焦度不足，团队成员会有沮丧感。
重量级	更高的项目聚焦度、承诺与责任；集成化的解决方案。	对员工而言有难度；要求深度合作，团队成员会有沮丧感。
自治型	聚焦结果，对目标负责，有开创性	独立，不与组织其他部门整合；自治是核心价值观。

总结：

团队类型	团队特点	能力	职责	产品类型	产品线类型
职能型	资源分散在各个职能部门中；无明确的领导者。	最弱	负责轻微的产品变化。	产品改进	流程改进
轻量型	资源受到职能部门的约束，多头管理；领导无实权，无自己的资源。	弱	负责开发产品概念、产品线的增加、重新定位或者新产品线。	派生/ 衍生	产品线扩张
重量型	领导有实权，整个团队一般由高层领导。	强	负责不确定的、更复杂的、新领域的、新分类的产品开发。	新领域新分类	新产品线
自治型老虎、冒险、臭鼬工厂、斯特伦克	项目团队和项目负责人，是每个团队唯一的评估者；领导有实权，权限近乎CEO。	最强	负责技术和商业模式（规则）颠覆性的项目。	全新产品全新于世	全新产品线