NPDP知识点:团队与领导力中的度量指标
通过学习和掌握NPDP知识体系指南中的内容,考生可以获得一套完整的产品开发管理知识体系,从而提升自己在产品开发和管理领域的专业能力。为了帮助考生更好的吸收各个NPDP知识点,小编对相关知识点进行了介绍,希望对大家有所帮助。
【团队与领导力中的度量指标】
创新激励
补偿 | 解雇 | 失败 |
建立长期绩效鼓励(股权激励) | 解雇威胁可能导致成员采取低风险和常规路径 | 接受风险 |
平衡计分卡
财务 | 客户 | 内部流程 | 学习与成长 |
收入 | 客户留存率 | 六西格玛水平 | 员工流失率 |
平衡计分卡对创新项目也很有用,因为它不仅仅关注财务收益指标。具体来说,典型的平衡计分卡包括财务、客户、内部流程及学习与成长四个方面的度量。
有效的培训
培训(学习与成长) | 文化(内部流程) | 战略(财务) | 客户 |
制定全公司创新培训计划; | 评审和实施适当的激励制度,包括股票期权、长期合同和容忍失败。 | 在定期安排的管理层大会上讨论战略目标; | 对客户洞察进行度量的指标包括在开发生命周期内与潜在客户进行测试的数量、类型和范围; |
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