NPDP知识点：管理产品创新

【管理产品创新】

2.1产品管理和项目管理

产品：为了解决客户问题和满足市场需求的产物。

项目：是创造产品或服务的过程，项目范围是这其中必须完成的工作。

产品管理与项目管理：

项目管理	产品管理
开发	战略
计划	愿景
团队导向	经营导向
技术知识	行业知识
预算	利润
完成项目	增长

2.2 产品管理的具体活动

1.树立愿景

愿景既是起点也是终点，愿景定义了最终产品并指明了实现它的方向，愿景不是产品创新战略，而是制定产品创新战略的起点。

产品愿景要能回答以下三个问题：

1.产品的用户画像是怎样的?

2.产品能够解决哪些问题?

3.如何对产品成功进行度量?

2. 制定产品战略

愿景定义了产品目标，而产品战略定义了实现目标的方法。

3.指导开发产品

1.创意生成

2.概念生成评估

3.立项分析

4.开发

5.测试验证

6.上市

4.将产品商业化

上市及上市后审查，绩效评估

1.撰写商业论证和用例

2.制定产品上市计划并明确分销方式

3..明确目标市场

4.制定定价策略

5.支持销售并选择所需工具

6.上市后审查

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