NPDP知识点：项目管理

【项目管理】

5.1项目内容

项目：由一个临时团队来实现的目标，工作的起止日期是明确的。为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。(PMP^®)

项目管理的5个步骤：① 启动 ;

② 规划 ;③ 执行 ;④ 监控 ;⑤ 收尾。

三重约束（Trip Constraint）：

1.为加快任务进度，_____( )可能包括减少范围、增加预算和增加资源。

A.进度浮动 B.进度压缩 C.帕累托 D.质量功能展开

【答案】B

【解析】

概念题，考定义。

进度压缩：在许多情况下,，项目的结束日期是固定的,，如新产品的上市日期。如果项目落后,，就必须设法“压缩”进度,，同时确保不会对范围产生重大影响。一般有两种方法可以实现进度压缩：添加资源((和成本));;并行地执行任务,，而非串行。

5.2成本管理

何种类型的项目预算是通过利用以往性质相似的项目数据来估计新产品的开发成本?

A.历史数据 B.参照法 C.自下而上 D.自上而下

【答案】A

【解析】

历史数据是利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算成本。

5.3风险管理

风险管理：是对风险的识别、评估和优先级排序，然后整合并有效利用资源，通过监测和控制手段，将威胁(消极风险)的概率和/或影响最小化，或者最大限度地利用机会(积极风险)。

风险管理的六个步骤是：

风险管理规划;

识别风险;

实施定性风险分析;

实施定量风险分析;

规划5)风险应对(规避、转移、减轻、接受);

实施风险应对;

监督风险。

1.风险管理是关于?( )

A.了解项目成本 B.了解范围管理 C.项目的不确定因素 D.任务所需时间

【答案】C

【解析】

项目风险是“一个不确定的事件或条件,，如果发生,，对一个或多个项目的目标,，如范围、进度、成本或质量有积极或消极的影响。”风险管理是对风险的识别、评估和优先级排序,，然后协调和经济地应用资源,，以最小化、监测和控制不幸事件的概率和/或影响,，或最大限度地实现机会。

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