IPD流程分为几个阶段

IPD(Integrated Product Development)流程通常分为以下六个阶段，每个阶段都有其特定的目标和活动：

一、概念阶段：

从接收产品开发任务开始，到概念决策评审结束。

主要意义在于明确需求，评估产品机会与公司战略的一致性，以及是否符合公司业务策略的要求。

初步确定产品的规格和功能，为后续设计提供基础。

二、计划阶段：

对概念阶段的假设进行验证，并与企业或者产品线达成“合同式”协议，PDT(Product Development Team)得到授权。

制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案，明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划。

形成整个系统的规格定义，并据此完成硬件、软件及工艺结构的概要设计。

三、开发阶段：

根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成。

同期完成与新产品制造有关的制造工艺开发。

进行各模块的详细设计、功能验证、系统集成测试等。

四、验证阶段：

验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。

进行必要的设计更改以使产品符合需求，并发布最终的产品规格及相关文档。

五、发布阶段：

对制造准备计划进行验证和评估市场发布计划，并进行必要的修改。

完成产品的早期客户总结、产品定位、定价策略、商标及命名等工作。

发布产品并制造足够数量的产品以满足市场需求。

六、生命周期管理阶段：

在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。

进行B类或C类更改，以及持续销售、服务和改进工作。

IPD流程是一个结构化的产品开发流程，旨在提高产品研发的效率和质量，确保产品能够按时、按预算和按要求交付。通过明确的阶段划分和阶段目标，IPD流程为产品研发团队提供了清晰的指导，有助于实现项目的成功。