NPDP和PMP^®怎么选，产品经理该考哪个？

很多产品经理纠结，应该考NPDP还是PMP^®，一部分人两个都报考，可能需要耗费大量时间成本。NPDP聚焦产品创新开发，PMP^®侧重项目落地管控，两者知识体系不一样，适配岗位方向不同。本文对比两者差异，帮助产品从业者结合自身岗位做选择。

一、NPDP聚焦产品全生命周期创新

NPDP核心解决做什么产品的问题，重点是产品战略、市场分析、产品组合、创新流程，从0到1孵化新产品，适合产品经理、产品总监，思考产品定位、迭代规划、淘汰老旧产品线。偏向产品方向，关注产品商业价值、市场机会挖掘，适合ToB、实体产品、硬件产品从业者。

二、PMP^®聚焦项目交付落地执行

PMP^®解决如何把项目落地完成，关注进度、风险、资源、团队协调。产品经理在推进项目落地，跨部门推动研发、测试的时候，PMP^®知识可以帮助管控项目进度。PMP^®适合需要大量做项目推进、跨团队协调的产品负责人，侧重项目执行过程管理。

三、结合岗位规划做选择

如果你核心工作是产品规划、需求挖掘、新产品定义，优先NPDP；如果你更多精力放在推动项目落地，协调研发资源，管控版本迭代进度，优先PMP^®。条件允许，后期可以再补另外一个。通常不建议短时间同时备考两门，优先匹配当下工作痛点，学完立刻应用到工作中，考证收益才会最大化。