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第一章 教育基础
第二节 小学的组织与运行
一、学校管理概述
1、学校管理的基本要素:管理者、管理手段、管理对象
2、教学管理是学校管理工作的核心。
3、学校管理的基本内容:思想品德教育管理、教学工作管理、教务行政管理、总务工作管理,其中教学工作管理是学校管理工作的核心。
4、学校管理的过程:计划、实施、检查、总结四个环节,其中实施是中心环节。
5、学校管理的原则:方向性、科学性、民主性、教育性、规范性、系统性、效益性、动态性原则。
6、学校管理的方法:行政管理方法、法律方法、思想教育方法、经济方法、学术学法。
二、学校组织机构的类型:直线型、职能型、直线—职能型、矩阵型
三、学校组织机构主要职能部门的功能
职能部门:
1、校办:学校对外联络、接待和处理来访、信访,管理人事和安全保卫,学校文件收发和归档、报表统计、处理反馈信息、安排校长日程等
2、教务处:教学组织和管理、教研室和学科组管理、教育科研、课程资源开发、教师培训、班主任管理、学生学籍管理等
3、政教处:组织和设计德育活动、指导管理年级组的德育工作、拓展学校德育资源等
4、总务处:经费、物质保障、综合服务等
基层教学实践机构
5、教研室:本学科的教学和研究工作
6、年级组:本年级教育教学方面的工作
四、学校的运行机制
包括学校管理体制和学校规章制度,其中学校内部管理体制是领导和管理学校的根本制度,支配着学校的全部管理工作,是学校内部机制的核心和灵魂。
校长负责制成为我国现阶段中小学的管理体制。包括了校长全面负责、党支部保证监督、教职工民主管理三个组成部分。
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