项目管理13个子计划（2）

项目管理计划是PMP^®考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。下面是希赛PMP^®网为您整理的项目管理13个子计划中的需求管理计划和成本管理计划相关内容。

1、需求管理计划

所属过程:收集需求

含义:描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。生命周期各阶段间的关系，并记录在需求管理计划中。

内容:

如何规划、跟踪和汇报各种需求活动。

配置管理活动：如何启动产品、服务或成果的变更，如何分析其影响，如何进行跟踪和汇报，以及谁有权批准变更。

配置识别：选择与识别配置项，为定义与核实产品配置、标志产品和文件管理变更和明确责任提供基础。

配置状态记录：为能及时提供关于配置项的适当数据，应记录和报告相关信息，包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态。

配置核实与审计：能保证项目配置项组合的正确性，保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，确保配置文件所规定的功能要求都已实现。

需求排序过程。

产品测量指标及使用这些指标的理由。

需求跟踪结构：哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其他哪些项目文件中追踪到这些需求。

2、成本管理计划

所属过程:制定项目管理计划

含义:在开始成本管理的3个过程前，项目管理团队需先行规划，是制定项目管理计划过程的一部分，形成一份成本管理计划，为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录与成本管理计划中，成本管理计划可以是正式非正式的、非常详细或高度概括的。

内容:

精确程度：应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如：精确至100美元或1000美元），并可在估算中预留一定的储备金。

计量单位：对不同的资源设定不同的计量单位。

组织程序链接：WBS为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS组成部分被称为控制账户，每个控制账户都有编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。

控制临界值：为监督成本绩效明确偏差临界值，通常用偏离基准计划的百分数表示。

绩效测量规则：制定绩效测量所用的挣值管理规则：定义WBS中用于绩效测量的控制账户；选择所用挣值测量技术（加权里程牌法、固定公式法、完成百分比法）；规定完工估算（EAC）的计算公式及其他跟踪方法。

报告格式：定义各种成本报告的格式与频率。

过程描述：对3个成本管理过程分别进行书面描述。

返回目录：项目管理计划内容精讲汇总