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项目管理计划3个基准

PMP® 责任编辑:木木 2020-09-01
摘要:下面是希赛PMP ®学院为您整理的项目管理计划3个基准相关内容。
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项目管理计划是PMP®考试的重点内容,项目管理计划包括13个子计划和3个基准。下面是希赛PMP®学院为您整理的项目管理计划3个基准相关内容。

1、范围基准

所属过程:创建WBS

含义:经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作比较的依据。范围基准是项目管理计划的组成部分。

内容:

项目范围说明书:包括产品范围描述和项目可交付成果,并定义用户对产品的验收标准;

工作分解结构:定义每一项可交付成果,并把可交付成果分解为工作包;

工作分解结构词典:对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明。

2、进度基准

所属过程:制定进度计划

含义:经过批准的进度模型,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。它是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划。该进度计划在项目管理团队认可与批准之后,称为进度基准,项目管理计划的一个组成部分。

内容:

标明基准开始日期和基准完成日期。

在监控过程中,将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较,以确定是否存在偏差。

3、成本绩效基准

所属过程:制定预算

含义:经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效,它是每个时间段的预算制和,通常用S曲线表示,在挣值技术中,成本绩效基准又称为绩效测量基准。

内容:

先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备,得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本,得到成本基准。

包括预计的支出、预计债务、应急储备。

总资金需求=成本基准+管理储备。

返回目录:项目管理计划内容精讲汇总

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