PMP^®培训资料之工程项目中如何规避管理风险

学习PMP^®主要是多理解多思考，理解PMP^®所学的思维，自己也要制定适合的学习计划，下面为大家整理了关于PMP^®考试的相关知识点知识，下文主要介绍工程项目中如何规避项目管理风险，供大家学习与参考：

项目风险管理

项目风险的种类。项目风险发生于工程整个生命周期周期内,从项目的策划、勘察设计、项目招投标、工程施工、竣工验收、交付使用及使用阶段的工程质量保修。一般包括以下内容:工程项目方案的风险;工程项目招投标的风险;工程项目合同管理的风险;工程项目总承包的风险;工程项目预结算管理的风险;工程项目进度管理风险;工程项目质量管理风险;工程项目施工成本控制风险;工程项目安全管理风险;工程项目劳务管理风险;工程项目机械设备管理风险;工程项目材料管理风险;工程项目施工技术管理风险;工程项目施工资金管理风险。项目管理者联盟

项目风险管理体系。项目风险管理就是对项目风险进行识别、将风险定量化进行分析,以便对风险进行有效控制。项目风险管理体系是将工程项目风险管理的各要素,按照风险管理的内在要求,组成一个各要素相互区别、相互联系、相约制约,具有确定功能的有机整体。采取科学的、客观的、主动的态度将工程风险进行分离、分散、控制、利用、转移、回避。以较小的成本投入,最大限度地减少风险损失,获得较高的安全保障。项目管理者联盟文章

建设工程项目风险的特征

建设工程项目本身的特性决定其风险的固有特性:项目管理者联盟

风险因素的大量性。工程项目规模较大、建设周期长、投资量巨大、可产生风险的因素多且种类繁杂,此外,工程施工中受外界影响因素多、变化性大、新材料、新技术、新工艺的应用及当代施工技术的日趋繁杂,更较大增加了工程风险因素,同时,由于建筑业支柱产业的性质,相关的政策法律、资金筹集等方面的因素一定程度上加剧了工程项目风险发生的可能性。项目经理圈子

风险损失的难以弥补性。由于建设项目面大量广,一旦产生风险损失,对于工程项目而言是无法在短期内较快地恢复。对损失的补救往往涉及到多部门,多方主体,因此带有复杂性。项目管理者联盟

风险损失的严重性。由于建筑项目的特性,使得项目风险一旦发生,其后果及产生的影响是巨大的,由于建筑业属劳动密集型行业,因此风险的发生会对社会产生一定的负面影响,往往导致工程的停工、危及企业的声誉,且这种危害在短时间内难以消除。

建设工程项目风险防范的多元性。由于工程项目风险涉及建设项目各个阶段,是有多方主体共同完成的,因此,要建立工程项目的防范体系,必须有参与多方的共同配合和努力,因此,建设项目风险管理体系具有多元性。

如何规避项目管理风险

提高风险意识。从项目经理、项目管理部到班组,必须树立强烈的风险和危机意识,深刻认识到各种外界不确定因素对工程施工的影响,认识到项目风险的多变性、复杂性和动态性,并制定了应对风险的对策。成立专门的组织机构,收集相关信息、资源,对施工过程中可能发生的各种风险进行分析,确定其发生的概率和危害程度,根据性质分别对待,并且在施工过程中建立动态风险管理机制,提前采取预控措施:项目管理者联盟

建立科学的决策机制。应预先对需决策的问题进行科学的分析和论证,对可预见和不可预见性的风险逐项进行分析、研究,重视各部门及施工班组的建议和意见,组织专业人员进行论证,确保决策的科学性、民主性、合理性,采取必要的措施,最大程度地规避施工过程中各种风险的发生。项目管理者联盟

加强施工生产过程中各要素的管理。从人力、材料、设备、技术、质量、安全、资金等各方面项目管理论坛

面建立风险防范机制,注重对施工过程中风险的识别,风险的动态分析,在项目施工过程中设置关键控制点,重点跟踪、检查,由点及面建立工程项目的风险防范体系。项目管理者联盟

优化施工组织设计和专项技术方案。从项目组织管理和项目技术管理层面上,加强对方案的可行性、科学性、可靠性的分析,以优良的项目综合管理能力来降低项目风险发生的频率。项目管理者联盟

制定风险应急方案。在项目施工过程中,项目部各岗位人员分工对风险实施动态管理,及时收集和分析与项目风险有关的各种信息,获取风险信号,提出预警,并制订应急预案。多做项目管理培训。

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