PMP培训资料之项目沟通管理的作用

PMP 尚倩 浏览 1575 来源:希赛网

本文为大家整理了PMP培训资料之项目沟通管理的作用的知识点知识,下面是具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注希赛网。

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项目沟通管理的作用

在项目的基本单位之间来回传递信息,所能使用的技术和方法可能差异很大:从简短的谈话到长期的会议;从简单的书面文件到即时查询的在线的进度表和数据库。可能影响项目沟通的技术因素有:

1、信息需求的即时性。项目的成功是取决于即时通知频繁更新的信息,还是通过定期发行的报告已足够。

2、技术的有效性。已经到位的系统运行良好,还是系统要作一些变动。

3、预期的项目人员配置。计划中的沟通系统是否同项目参与方的经验和知识相兼容还是需要大量的培训和学习。

4、项目工期的长短。现有技术在项目结束前是否已经变化以至于必须采用更新的技术。

5、假设因素。对于计划中的目的来说,假设因素是被认为真实的确定的因素。假设通常包含一定程度的风险。他们可以在本处确定,或者他们也可以是风险识别过程的输出。

6、制约因素。制约因素是限制项目管理小组作出选择的因素项目沟通管理的作用和技巧项目管理。例如,如果需要大量地采购项目资源,那么处理合同的信息就需要给予更多考虑。当项目按照合同执行时,特定的合同条款也会影响沟通计划。

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责任编辑:尚倩|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2021-06-12

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