PMP^®培训资料之管理层对风险管理项目的支持

学习PMP^®主要是多理解多思考，理解PMP^®所学的思维，自己也要制定适合的学习计划，下面为大家整理了关于PMP^®考试的相关知识点知识，下文主要介绍管理层对风险管理项目的支持则，供大家学习与参考：

怎么获取管理层对风险管理项目的支持？

要提高风险管理的能力，除了要强调一个规范的方法外，还须贯彻企业的经营哲学、文化氛围等。下面是一些如何获得管理层对项目的支持的建议。

(1)取得较高管理层的授权与支持。

风险管理强调的风险文化，事实上应由较高管理层开始倡导、遵守，然后再层层铺开，由上往下延伸。在实施风险管理时，如果较高层明确表示给项目与充分支持，员工就会感到有强劲的后劲支持,促使其全身心投入工作。

(2)在管理层的协助下，建立一个具有参考价值的风险管理模型，以阐明为什么改善风险管理是选择。

该模型必须与企业面临的主要内外部压力有关。该模型指出了主要的问题及其解决办法，促使管理层认真考虑：风险管理对公司到底能起什么作用?该实践模型还应基于企业重点关注的风险，以及公司目前在管理这些风险的能力的差距。另外，还须强调风险模型可以是，而且应该是公司战略计划的一部分。

(3)将眼界放宽，制定一个代表多方利益的愿景。

为保证风险管理项目朝积极方向进行，在确定需求后，应将风险管理描绘成鼓舞人心的愿景，提供个人如何从该愿景中受益的理念。明确大家在本领域共同的价值观，标出那些无法容忍的风险管理差距。

(4)设定符合现状的风险管理绩效目标及明确的风险管理事件里程碑。

在制定风险管理目标时，不能超出实际具备管理风险的能力。适宜的目标应是可理解、可测量的。明确的里程碑事件也有利于管理层看到成果、定期了解进度与实施情况，并执行监督权，以及传达管理层持续支持的决心。

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