回想PMP备考历程

PMP 陈钰都 浏览 660 来源:希赛网

回想PMP备考历程

作者:吴毅

回想当初报考也许明智,也许不理智。限于工作安排紧张,无奈错过了一轮考试,第一次考试又败北,第2次才通过PMP认证,算不得光彩,我想其中运气也有,如何备考也是非常必要的。

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接下来我将向大家分享我的个人备考经历,希望能给各位新考生一些参考。

第一篇、考试报名

了解到必须具备培训时长才有考试资质后,我通过各种途径找到了不同培训机构,综合自身工作时间以及成本考虑,采取了网络授课的形式,最终选择了希赛团队。

考试报名有中文和英文2个阶段,先英文报名,再进行中文报名。助教老师会主动联系我们,告知大家填写的注意事项,同时把模板发出来给到大家。这里需要注意的是,英文报名是助教老师替我们完成,但中文报名是我们自己完成。这点在刚开课的时候就有说明。

项目开发通常是几个项目同时进行或者穿插一些量产项目问题解决,我时长加班,996甚至997,每天从公司到租房两点,忘记了中文报名是由考生自己进行,直到最后几天助教老师在群里提醒大家中文要报名,仍以为是助教老师代为报名的,直到报名时间刚过的第二天我才咨询确认错过了这期的考试。

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第二篇、首次参加考试

“夫战,勇气也。一鼓作气,再而衰,三而竭。”

第一期考试错过了,视频课也学了一部分,只能参加第二期了。由于第一期看了部分视频,参加第二期的课程时出现漏听课程,错过了很多课,半期考试也没参加。直至最后一个月备考时间时,我才开始做了一套模拟题,突然发现了知识点存在的较大空洞,一时紧张同时恰逢几个项目的量产移交纠缠,筋疲力尽,无暇备考,最后以2T3B的成绩遗憾跌倒。

第三篇、第二次考试

吸取了第一次的考试经验,和希赛销售老师沟通后,我开始进入新一轮学习备考。这次我认真听课,积极完成每天练习题和讨论,对不熟悉知识点进行澄清。最后模拟考试发现仍无法达到135的合格分值,相差20多分,当时距考试一个月。

然后我开始背诵PMP重要知识点那本小册子,同时坚持做APP每天10题,甚至在考试的前一天晚上我仍在整理我做过的错题和记录。最后以2A3T的成绩通过了考试。

整理了一下,在PMP备考过程中,我们应该在如下4个方面做好准备

1)在报名阶段应该更加主动,中文报名提前做好准备,可咨询助教老师在报名的第一天就开始完成,这只是第一个里程碑;

2)学习阶段,工作中或许大家多少都接触到一些项目管理的知识,在这里,是系统的建立知识点和体系轮廓的,仍要耐心认真的听讲;

3)分享一个备考小技巧,一定要通过做模拟题提高考试能力,做模拟题的时候务必要增加错题的知识点整理习惯,因为会经常在同一个位置犯错;

4)时间管理上,最后一个月非常重要,用这一个月来整理把前面零散的知识点串起来,形成系统的知识,极大的增强考试的自信心。

看完立即给我去投票吧:https://www.educity.cn/2020article/indexdet.htm

责任编辑:陈钰都|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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