PMP^®项目管理资格国际认证考前冲刺知识点（二）

PMP^®考试2021年预计只考3次，上半年考试时间预计在6月19日，具体时间如有变动，请以信息为准!

11、变更的流程

有变更，走流程!

一般来说针对外部相关方提出的变更：提变更请求->接收变更申请->识别变更(弄清楚变更是什么)->评价变更对项目的影响-> 寻找处理变更的备选方案->征求项目相关方的意见->批准或否决变更->实施变更(若批准)->追踪变更的实施情况->信息沟通存档。

12、不同状态的变更的处理

针对不同状态的变更的处理：

(1)变更一旦批准怎么做 ?---更新项目管理计划、更新变更日志，再执行变更具体的内容。

(2)变更一旦拒绝怎么做 ?---更新变更日志。

(3)没走变更流程就实施了变更怎么做 ?---补变更流程。

13、定义范围VS确认范围

定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。主要作用是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准。定义范围是在收集需求之后，简单点说就是定义项目要提供什么。

确认范围是确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。主要作用是使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果。简单说就是核实可交付成果。

14、需求跟踪矩阵

需求跟踪矩阵是将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，将每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。

包括：

业务需要、机会、目的和目标;

项目目标;

项目范围/WBS中的可交付成果;

产品设计;

产品开发;

测试策略和测试脚本;

高层级需求到详细需求。

15、项目范围说明书

项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。

它记录了整个范围，包括项目和产品范围;详细描述了项目的可交付成果;还代表项目相关方之间就项目范围所达成的共识。包括：产品范围描述;验收标准;可交付成果;项目的除外责任;

16、需求跟踪矩阵VS项目范围说明书

需求跟踪矩阵是把产品需求从来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

适用范围：把需求和可交付成果链接在一起，或产品符合计划，需要确定需求是否完成。

项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。

适用范围：在哪里可以找到可交付成果，或具体、详细，出现最准确估算，需要最详细的文件

17、确认范围VS控制质量

确认范围主要关注对可交付成果的验收，控制质量主要关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。质量控制通常先于确认范围进行，但二者也可同时进行。质量控制属内部检查，由执行组织的相应质量部门实施;确认范围由外部相关方(客户或发起人)对项目可交付成果进行检查验收。

18、分解VS滚动式规划

分解是指将最终成果细分为更小、更易于管理的单元以便更好地进行管理和控制，此处的最终成果是指活动，而不是指可交付成果。

滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划。

19、渐进明细VS滚动式规划

渐进明细就是，刚开始可能不明确，需要通过多轮来做进一步分析，然后慢慢清晰的迭代过程。比如第一阶段、第二阶段和第三阶段，他们三者都是每个阶段比前一个阶段更加详细，这就是是渐进明细。

滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，是一种迭代式的规划技术。

渐进明细是一个过程，滚动式计划是一种渐进明细的规划方式。

20、关键路径法VS关键链法

在关键路径法中，只考虑了活动与活动之间的依赖关系，而不考虑活动对资源的依赖关系。

关键链法允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，来应对资源限制和项目不确定性。

而关键链法先找出关键路径，再根据资源约束来调整网络图，找出关键链。换句话说，资源约束型关键路径就是关键链