PMP^®项目管理考前冲刺知识点100条[8]

PMP^®冲刺知识点100条意味着考生可以将之作为考前冲刺的备考资料，熟背PMP^®常考知识点，有助于巩固基础知识点，更多详情请阅读下文。

71.威胁的五种应对策略--接受

项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。该策略可以是被动或主动的。被动地接受风险，只需要记录本策略，而不需要任何其他行动;待风险发生时再由项目团队进行处理。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

72.机会的五种应对策略-开拓

如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。本策略旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。直接开拓包括把组织中最有能力的资源分派给项目，来缩短完成时间或节约成本。

73.机会应对策略-分享VS分享

分享：把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方，包括建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公司或联营体，其目的就是要充分利用机会，使各方都从中受益。

接受：当机会发生时乐以利用，但不主动追求。

74.机会应对策略-提高VS提高

提高：提高机会的发生概率和/或积极影响。识别那些会影响积极风险发生的关键因素，并使这些因素最大化，可以提高机会发生的概率。提高机会的例子包括为尽早完成活动而增加资源。

接受：当机会发生时乐以利用，但不主动追求。

75.开拓VS提高

开拓旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，是确保、百分之百的让机会发生。

提高是提高机会的发生概率/或积极影响。

开拓包括把组织中最有能力的资源分派给项目，来缩短完成时间或节约成本;

提高是包括尽早完成活动而增加资源。

76.风险VS问题

风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响。积极的就是机会，消极的就是威胁。风险登记册会记录风险分析和风险应对规划的结果，风险发生状态发生变化时首先需要更新的文件。

问题是实际发生的，注意风险发生了将会变成项目的问题。问题日志用于记录和监督问题的解决。

77.固定总价合同(FFP)

FFP 是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同，因为采购的价格在一开始就被确定，并且不允许改变(除非工作范围发生变更)。因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责。

使用范围：在FFP 合同下，买方必须准确定义要采购的产品和服务，对采购规范的任何变更都可能增加买方的成本。

78.总价加激励费用合同(FPIF)

允许有一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予财务奖励。通常，奖励都与卖方的成本、进度或技术绩效有关。绩效目标一开始就要制定好，而最终的合同价格要待全部工作结束后根据卖方绩效加以确定。

适用范围:为买方和卖方都提供了一定的灵活性。在FPIF 合同中，要设置一个价格上限，卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本。

79.总价加经济价格调整合同(FP-EPA)

允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低)，以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。EPA 条款必须规定用于准确调整最终价格的、可靠的财务指数。

适用范围：卖方履约要跨越相当长的周期(数年)，或者买卖方之间要维持多种长期关系。保护双方免受外界不可控情况的影响

80.成本加固定费用合同(CPFF)

为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算。费用只能针对已完成的工作来支付，并且不因卖方的绩效而变化。除非项目范围发生变更，费用金额维持不变。

适用范围：买方无法准确定义要采购的产品和服务,卖方绩效不对卖方产生影响。