PMP^®模拟试题每日5题（10）

PMP^®模拟试题每日5题（10）

一、一家智能化公司正在计划推出新产品，项目经理已经完成项目管理计划，团队成员正在实施中，发起人宣称该产品若提前投入半个月投入市场，可增加10%的市场份额，为满足发起人的需求，项目增加了多名团队成员，此时项目即将进入最后阶段，项目经理被替换，新项目经理最需要关注什么?

A.确认范围 B.控制质量 C.状态报告 D.控制进度

二、一个软件开发项目进行到了规划阶段，项目团队正在收集相关方的需求。一位相关方之前因为请假，没有收集到他的需求。项目经理应该怎么做?

A.在高层级需求中添加该需求 B.在执行阶段提交变更请求，修改需求文件

C.对关键相关方的期望进行管理 D.联系上该相关方获得需求

三、一项目经理正在负责一个施工项目，项目章程已获得批准，项目团队正在制定项目管理计划，目前有三个活动，分别是设备进场，设备安装，设备测试，项目经理告知项目团队，客户要求全部设备进场三天后才可以进行设备安装，因为他们需要去检查设备，为了安装不返工，设备安装之后即可进行设备的测试工作。团队成员在应把设备进场与设备安装的逻辑关系设置为哪项?

A.开始到开始 B.开始到完成 C.完成到开始 D.完成到完成

四、项目团队承接了一个工期为360个日历天的工程，项目已完成WBS的创建，项目经理想要获得更为精准的估算，以便更好的调配资源。应选用那种估算方法?

A.参数估算 B.类比估算 C.自下而上估算 D.三点估算

五、一大型建筑公司承接了一个建桥项目，在项目执行过程中，审计发现施工团队在施工过程中不符合公司正规流程，项目经理应该事先做什么来防止这个问题?

A.审查质量管理计划 B.审查质量测量指标 C.执行根本原因分析 D.审查项目范围说明书

答案及解析：

【答案】：A D C C A

一、一家智能化公司正在计划推出新产品，项目经理已经完成项目管理计划，团队成员正在实施中，发起人宣称该产品若提前投入半个月投入市场，可增加10%的市场份额，为满足发起人的需求，项目增加了多名团队成员，此时项目即将进入最后阶段，项目经理被替换，新项目经理最需要关注什么?

A.确认范围 B.控制质量 C.状态报告 D.控制进度

【解析】：选A。本题考查项目管理过程之间的顺序

题干关键词：项目即将进入最后收尾，说明还未收尾，项目收尾之前，最应重点关注可交付成果的验收，即确认范围。只有确认范围完成才可以进入收尾阶段。选择A。

选项B：控制质量一般是在确认范围之前需要做的事，若没有选项A，可以选它。

选项C：跟题干无太大的管理性。

选项D：控制进度是在整个执行过程都会去做的，与题干的即将收尾没太大关系。

二、一个软件开发项目进行到了规划阶段，项目团队正在收集相关方的需求。一位相关方之前因为请假，没有收集到他的需求。项目经理应该怎么做?

A.在高层级需求中添加该需求 B.在执行阶段提交变更请求，修改需求文件

C.对关键相关方的期望进行管理 D.联系上该相关方获得需求

【解析】：选D。本题考查：收集需求

根据题干，目前项目处于规划阶段，应该收集所有相关方的需求。没有收集到一位相关方的需求，应该联系上该相关方来获得需求，因此本题的正确答案是D选项。

选项A，这是具体的需求，而项目章程是高层级需求，而且项目章程制定后不能随意修改，不选。

选项B，先做好规划阶段，才能做好执行阶段，不选。

选项C，要先收集需求，才能对相关方的期望进行管理，不选。

三、一项目经理正在负责一个施工项目，项目章程已获得批准，项目团队正在制定项目管理计划，目前有三个活动，分别是设备进场，设备安装，设备测试，项目经理告知项目团队，客户要求全部设备进场三天后才可以进行设备安装，因为他们需要去检查设备，为了安装不返工，设备安装之后即可进行设备的测试工作。团队成员在应把设备进场与设备安装的逻辑关系设置为哪项?

A.开始到开始 B.开始到完成 C.完成到开始 D.完成到完成

【解析】：选C。本题考查活动的逻辑关系。逻辑关系分四种：

完成到开始(FS)。只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。

完成到完成(FF)。只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。

开始到开始(SS)。只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。

开始到完成(SF)。只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。

本题设备进场完成之后才进行设备安装，说明是完成到开始的关系，选项选项C。若题干问设备安装与设备测试的逻辑关系，那就是开始到开始的关系。

四、项目团队承接了一个工期为360个日历天的工程，项目已完成WBS的创建，项目经理想要获得更为精准的估算，以便更好的调配资源。应选用那种估算方法?

A.参数估算 B.类比估算 C.自下而上估算 D.三点估算

【解析】：选C。本题考查：自下而上估算。

关键词：项目已完成WBS创建，想要更为精准的估算。自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算。所以选择C选项。

A选项，参数估算是利用数据之间的统计关系和模型进行估算的一种方式。

B选项，类比估算又称自上而下估算，适用于有类似项目时，进行快速粗略估算。

D选项，三点估算是通过考虑

五、一大型建筑公司承接了一个建桥项目，在项目执行过程中，审计发现施工团队在施工过程中不符合公司正规流程，项目经理应该事先做什么来防止这个问题?

A.审查质量管理计划 B.审查质量测量指标 C.执行根本原因分析 D.审查项目范围说明书

【解析】：选A。本题考查：质量管理计划的内容和作用

质量管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标。它描述了项目管理团队为实现一系列项目质量目标所需的活动和资源。质量管理计划作为指南性的指导文件，如果事先审查质量管理计划，那么就可以使施工过程符合正规程序。因此本题的正确答案是A选项。

选项B，不符合正规流程和质量测量指标无关，与题干不符。

选项C，发生问题后才能进行根本原因分析，不选。

选项D，题干和项目范围说明书无关。不选。