PMP模拟试题每日5题(18)

PMP模拟试题每日5题(18)

一、职能经理和项目经理因为资源分配问题发生了分歧，职能经理不仅要管好职能部门，还要对项目团队的工作进行督查。如果发现项目工作开展得不够到位，他会立即联系项目经理，要求项目经理对工作进行改进。这属于哪种组织结构类型？

A.项目型       B.弱矩阵型        C.平衡矩阵型       D.职能型

二、项目经理在开展项目时需要借用职能部门的资源，已经多次和该职能经理进行沟通和协商，该职能经理称没有多余的资源出借。为了解决这一问题，项目经理应该找谁呢？

A.项目发起人           B.职能经理        C.项目集经理         D.CCB

三、项目经理和团队已经完成了项目管理计划，为了展示计划是如何满足相关方的需求，项目经理应该如何准备这次会议内容？

A.对项目将如何产生效益进行澄清         B.使用相关方参与计划

C.参考组织过程资产                     D.向相关方介绍完成可交付成果所计划的项目工作

四、为了描述项目的大致梗概，让项目相关方和客户能够评估何时可以退出该项目，那么应该进行下列哪一项过程？

A.制定范围说明书    B.制定项目章程     C.创建工作分解结构      D.制定项目管理计划

五、项目经理正在报告项目整体的状态时，发现无法确定项目工作的执行情况。经调查，是因为团队成员未能及时更新已完成的工作以及进度进展情况，导致当前无法确定是否实现绩效目标。为了完成报告，项目经理应该怎么做？

A.依据偏差分析来审查目标绩效与实际绩效之间的差异，确定当前的绩效情况

B.让团队成员及时更新相关的绩效信息，以完成报告

C.将当前的问题包含进问题日志

D.依据挣值分析确定当前的绩效，以完成报告

答案及解析：

【答案】：B A D B B

一、职能经理和项目经理因为资源分配问题发生了分歧，职能经理不仅要管好职能部门，还要对项目团队的工作进行督查。如果发现项目工作开展得不够到位，他会立即联系项目经理，要求项目经理对工作进行改进。这属于哪种组织结构类型？

A.项目型       B.弱矩阵型        C.平衡矩阵型       D.职能型

【解析】：选B。本题考查：组织结构类型

根据题干，有项目经理和职能经理两人，而且发生了意见分歧，说明项目经理和职能经理都有一定的权力。但是职能经理对项目经理的工作可以进行监管，说明职能经理的权力大于项目经理的权力，因此本题的正确答案是B选项。

选项A，项目经理权力小于职能经理，不符合。

选项C，项目经理和职能经理权力不平衡，不符合。

选项D，职能型中，项目经理几乎没有任何权力，甚至没有项目经理。题干中项目经理还是有一定的权力但是小于职能经理，不选。

二、项目经理在开展项目时需要借用职能部门的资源，已经多次和该职能经理进行沟通和协商，该职能经理称没有多余的资源出借。为了解决这一问题，项目经理应该找谁呢？

A.项目发起人           B.职能经理        C.项目集经理         D.CCB

【解析】：选A。本题考查：项目经理权限外-发起人的职责

获取另外一项目的资源这不属于项目经理职权范围内的事，应该找发起人解决。因此本题的正确答案是A选项。

选项B，已经和该职能经理多次协商过了，不选。

选项C，涉及到项目和职能部门，找项目集经理也无法解决，不选。

选项D，变更请求由CCB审批，与该情景无关。

三、项目经理和团队已经完成了项目管理计划，为了展示计划是如何满足相关方的需求，项目经理应该如何准备这次会议内容？

A.对项目将如何产生效益进行澄清         B.使用相关方参与计划

C.参考组织过程资产                     D.向相关方介绍完成可交付成果所计划的项目工作

【解析】：选D。本题考察开工会议的内容和目的。

关键词：已经完成了项目管理计划，应该与相关方举行开工会议。项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。在开工会议上，可以通过项目管理计划，来展示团队将如何完成可交付成果，如何满足相关方需求和期望。因此选择D选项。

A选项，不同相关方有不同需求，不一定只是效益上的需求，A选项不够全面。

B选项，相关方参与计划是管理相关方的策略，并不是开工会议的内容。

C选项，题干中没有体现有历史信息，干扰选项。

四、为了描述项目的大致梗概，让项目相关方和客户能够评估何时可以退出该项目，那么应该进行下列哪一项过程？

A.制定范围说明书    B.制定项目章程     C.创建工作分解结构      D.制定项目管理计划

【解析】：选B。本题考查：项目章程的内容

项目章程中包含了项目的退出标准，而且包含了高层级内容，因此本题的正确答案是B选项。

选项A，范围说明书包含了项目的除外责任并不包含退出标准，不选。

选项C，与题干无关。

选项D，项目管理计划是进行管理的指南文件，也不包含退出标准，不选。

五、项目经理正在报告项目整体的状态时，发现无法确定项目工作的执行情况。经调查，是因为团队成员未能及时更新已完成的工作以及进度进展情况，导致当前无法确定是否实现绩效目标。为了完成报告，项目经理应该怎么做？

A.依据偏差分析来审查目标绩效与实际绩效之间的差异，确定当前的绩效情况

B.让团队成员及时更新相关的绩效信息，以完成报告

C.将当前的问题包含进问题日志

D.依据挣值分析确定当前的绩效，以完成报告

【解析】：选B。本题考查问题的解决方式

关键词：因为团队成员没有及时更新导致当前无法完成报告，所以为了完成报告，首先应该是把绩效信息提交上来，所以选择B选项。

选项A，当前不是不知道偏差，是已经有了绩效，但是没有提交。

选项C，这是问题，应该要更新问题日志，但是题干的问题是为了完成报告怎么做？应该选择能够直接解决问题的答案，选项B更为合适。

选项D，挣值分析也是分析绩效情况的，当前不是没有绩效，是没有及时提交的问题。