PMP^®模拟试题每日5题（21）

PMP^®模拟试题每日5题(21)

一、公司启动了一个新兴的互联网项目，你被任命为项目经理。审查了经验教训库后，你发现这个项目的客户极为苛刻，为此，你判断最好的解决方案，是每两周组织一次项目产品的功能评审会议。请问以下哪一项是你在项目中可能会选用的管理方法?

A. 客户要求过于复杂，任何管理方法都是徒劳的

B. 敏捷项目管理方法，通过设置小快频的迭代周期来应对环境和客户的不断变化

C. 预测型项目管理，因为这种方法被广泛应用

D. 精益六西格玛管理，因为这个方法可以提升产品质量

二、在执行项目时，项目经理意识到，规划阶段制定的活动逻辑关系存在失误，繁琐的步骤流程导致大量的资源浪费，项目经理通过变更流程纠正了这个问题。若要避免未来出现这样的情况，项目经理应该怎么做?

A.更新问题日志 B.更新经验教训登记册 C.更新风险登记册 D.与团队成员开会讨论这个问题

三、某设计项目正在开展过程中，项目团队认为目前的设计工具已经无法满足项目需求，一名团队成员提出可以使用市面上最火爆的某款项目软件，其他项目团队成员表示一致同意并进行了使用。实施变更之后，项目经理发现新软件的使用并未提升产品质量，项目经理事先应如何做来避免这一问题?

A.更新需求跟踪矩阵 B.进行风险识别 C.更新范围管理计划 D.遵循整体变更控制流程

四、项目经理正在管理一个大型项目的子项目，该项目采用的是固定总价合同。在一次由发起人召开的高层会议中，发起人宣布了公司新一轮的战略计划。因此客户要求项目经理对项目范围进行大规模变动。项目经理应该采取以下哪种做法?

A.接受客户的要求，并核算需要增加的成本 B.拒绝客户的要求，因为项目的价格是固定的

C.执行挣值分析，并核对向变更控制委员会(CCB)提供的所有信息

D.审查包含项目章程的相关项目文件信息

五、一个关于家庭能源管理软件的开发项目，以供家用电的管理使用，降低日常使用成本，用户主要集中在欧美区域。基于多国用户使用环境各有差异、为了能够更加了解用户的使用需求，本项目的开发团队遍布多个。项目经理在制定下一步的实施方案时，首先要做什么工作?

A.为了更清楚的了解开发团队的具体工作，需要编制具体工作范围的分解文件

B.编制一份横道图来明确各地资源情况和对应的岗位职责

C.识别影响项目成功的假设条件、制约因素和其他因素

D 查看组织结构图，了解各成员的从属关系，方便下一步工作中不同地区团队的协同更加有效

答案及解析：

【答案】：B B D C C

一、公司启动了一个新兴的互联网项目，你被任命为项目经理。审查了经验教训库后，你发现这个项目的客户极为苛刻，为此，你判断最好的解决方案，是每两周组织一次项目产品的功能评审会议。请问以下哪一项是你在项目中可能会选用的管理方法?

A. 客户要求过于复杂，任何管理方法都是徒劳的

B. 敏捷项目管理方法，通过设置小快频的迭代周期来应对环境和客户的不断变化

C. 预测型项目管理，因为这种方法被广泛应用

D. 精益六西格玛管理，因为这个方法可以提升产品质量

【解析】：选B。知识点：生命周期的选择

根据题干信息，针对环境变化快，客户需求变化频繁的项目，最好的方式就是选择适应型生命周期，通过频繁的演示和获得客户的反馈，来及时调整方向，B选项为最佳实践。

选项A：干扰项，复杂的项目也有使用敏捷项目管理有效的;

选项C：错误，项目管理生命周期需要根据项目实际情况选择合适的方法，不能一昧的套用;

选项D：不解决题干中客户需求变化频繁的问题。

二、在执行项目时，项目经理意识到，规划阶段制定的活动逻辑关系存在失误，繁琐的步骤流程导致大量的资源浪费，项目经理通过变更流程纠正了这个问题。若要避免未来出现这样的情况，项目经理应该怎么做?

A.更新问题日志 B.更新经验教训登记册 C.更新风险登记册 D.与团队成员开会讨论这个问题

【解析】：选B。本题考察经验教训的更新。

关键词：解决问题后，问避免再次发生这个问题，应该怎么做?针对未来的情况，需要更新经验教训登记册。因此选择B选项。

A选项，如果题干直接问，项目经理应该更新哪份文件，A选项是可选的，在问题日志中可以记录最终的解决情况。但是题干问的是避免未来发生这样的情况，着重在讲经验教训登记册的作用。

C选项，这是实际发生的问题，不是风险。

D选项，规划阶段已经结束了，要避免未来发生这样的情况，应该是指下一个项目或者组织中其他项目，与团队成员讨论无法将知识显性化，达到传播的目的。

三、某设计项目正在开展过程中，项目团队认为目前的设计工具已经无法满足项目需求，一名团队成员提出可以使用市面上最火爆的某款项目软件，其他项目团队成员表示一致同意并进行了使用。实施变更之后，项目经理发现新软件的使用并未提升产品质量，项目经理事先应如何做来避免这一问题?

A.更新需求跟踪矩阵 B.进行风险识别 C.更新范围管理计划 D.遵循整体变更控制流程

【解析】：选D。本题考查：有变更，走流程

项目团队有变更请求，但是并未提交变更请求让CCB审批，而是自己就进行了审批，没有实施整体变更控制的程序。这是不符合要求的，所以事先应该遵循整体变更控制流程，通过综合分析，书面记录，变更控制委员会决策，做出对于变更更加准确的判断。因此本题的正确答案是D选项。

选项A，本题与需求跟踪矩阵无关，更新需求跟踪矩阵无法避免这个问题。不选。

选项B，问题已经产生了不属于风险，与题干不符。

选项C，走变更流程之后才能更新项目管理计划，不选。

四、项目经理正在管理一个大型项目的子项目，该项目采用的是固定总价合同。在一次由发起人召开的高层会议中，发起人宣布了公司新一轮的战略计划。因此客户要求项目经理对项目范围进行大规模变动。项目经理应该采取以下哪种做法?

A.接受客户的要求，并核算需要增加的成本 B.拒绝客户的要求，因为项目的价格是固定的

C.执行挣值分析，并核对向变更控制委员会(CCB)提供的所有信息

D.审查包含项目章程的相关项目文件信息

【解析】：选C。本题考查：有变更走流程

关键词：客户要求对项目范围进行大规模变动，属于典型的基准变更，有变更走流程，应该先分析再提交变更请求。因此本题的答案为C选项。

选项AB：对于客户的要求不能直接接受或拒绝，应该按变更流程走。

选项D：审查文件信息只能是对比客户要求的范围和实际的范围以及相关信息，不能解决客户要求变更的问题。

五、一个关于家庭能源管理软件的开发项目，以供家用电的管理使用，降低日常使用成本，用户主要集中在欧美区域。基于多国用户使用环境各有差异、为了能够更加了解用户的使用需求，本项目的开发团队遍布多个。项目经理在制定下一步的实施方案时，首先要做什么工作?

A.为了更清楚的了解开发团队的具体工作，需要编制具体工作范围的分解文件

B.编制一份横道图来明确各地资源情况和对应的岗位职责

C.识别影响项目成功的假设条件、制约因素和其他因素

D 查看组织结构图，了解各成员的从属关系，方便下一步工作中不同地区团队的协同更加有效

【解析】：选C。题干的关键信息：团队分布在不同地区，这就会受到时区、文化等因素影响，对于团队沟通也产生很多干扰，为了实现项目目标，就要考虑各个方面对项目的制约和实施工作的前提条件，这些属于假设条件和制约因素。

A工作分解结构是为了将工作范围进行拆解，这是计划的一部分，现在问的是计划之前要做的事情

B横道图主要是显示项目进度，没有资源职责信息

D组织结构显示资源的隶属关系，计划的一部分

知识点：假设条件和制约因素。