PMP®模拟试题每日5题(23)

PMP® 责任编辑:张婷 2021-08-25
2024年6月PMP ®考试时间,还有
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摘要:为帮助即将参加PMP®考试的考生快速熟悉PMP®试题、熟练掌握PMP®相关知识点知识,希赛将每日推出5道PMP®模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

PMP®模拟试题每日5题(23)

一、监控贯穿于整个项目生命周期,要求项目管理团队能洞察项目的健康状况,并识别须特别关注的任何方面。若要确定项目是否处于正轨,项目经理应该怎么做?

A.对比实际绩效和项目基准 B.对比当前的实际绩效和上个周期的实际绩效

C.审查进度计划和批准的预算,对比范围基准 D.要求团队成员报告项目绩效

二、项目经理首次管理一个大型且复杂的项目,当前项目即将进入收尾阶段。由于项目的复杂性导致项目在进行过程中遇到了诸多挑战,同时也耗费了大量时间,导致工期不断拖延。若要避免在以后的同等项目中发生类似情况,项目经理应该怎么做?

A.创建项目管理办公室 B.创建组织知识库

C.对参加同类项目的团队成员进行培训 D.要求该项目的团队成员继续参与之后所有的同类型项目

三、一个项目已结束,客户完成了可交付成果的验收签字。项目经理带领团队准备开始收尾,此时,另一个具有更高优先级的项目需要项目经理加入,项目经理应该做什么?

A.将剩余工作并入新项目 B.与职能经理协商其他资源来完成项目收尾

C.快速完成基本的收尾工作,如文件归档 D.请求希赛网判断

四、项目章程草案已经完成,但是发起人还没正式签发。启动会议期间,正在进行项目章程的批准,公司的高级管理层决定,为了快速将可交付成果交付给客户,项目必须立即开始执行。发起人指示项目经理迅速开始工作。项目经理下一步应该怎么做?

A.告诉发起人执行项目前需要正式的项目管理计划 

B.进行定义范围和估算活动资源工作

C.识别未完成的产品范围,确保可交付成果符合产品范围

D.获得项目章程批准后,召开开工会议以快速开始执行项目

五、在市政维修项目的规划阶段,项目经理考虑如何管理相关方的需要,团队成员提出应该事先确定其需求和需要。团队成员若要获得相关方真实可信,不带偏见的反馈,应该使用什么工具技术?

A.定期确认范围 B.引导 C.问卷调查 D.访谈


答案及解析:

【答案】:A B C A D

一、监控贯穿于整个项目生命周期,要求项目管理团队能洞察项目的健康状况,并识别须特别关注的任何方面。若要确定项目是否处于正轨,项目经理应该怎么做?

A.对比实际绩效和项目基准 B.对比当前的实际绩效和上个周期的实际绩效

C.审查进度计划和批准的预算,对比范围基准 D.要求团队成员报告项目绩效

【解析】:选A。本题考察监控项目工作-偏差分析。

关键词:要确定一个项目是否处于正轨 ,判断项目是否有偏差,是通过实际的绩效和基准对比得到的偏差。因此选择A选项。

B选项,应该用计划和实际情况去对比,而不是脱离于计划去对比绩效。

C选项,选项中的三者都是项目的基准,没有体现实际情况。

D选项,同样是收集的实际情况,没有体现和计划对比。

二、项目经理首次管理一个大型且复杂的项目,当前项目即将进入收尾阶段。由于项目的复杂性导致项目在进行过程中遇到了诸多挑战,同时也耗费了大量时间,导致工期不断拖延。若要避免在以后的同等项目中发生类似情况,项目经理应该怎么做?

A.创建项目管理办公室 B.创建组织知识库

C.对参加同类项目的团队成员进行培训 D.要求该项目的团队成员继续参与之后所有的同类型项目

【解析】:选B。本题考查:更新组织过程资产

关键词:避免在以后的同等项目中发生类似情况,项目经理应该怎么办,应该作为一项经验教训更新到组织知识库供以后的项目查阅。因此本题的答案为B选项。

选项A:项目管理办公室是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。但不会直接总结方法论经验教训等。

选项C:培训只是能增加团队成员的相应技能,不能避免题干中的情况。

选项D:本身表述不合理。

三、一个项目已结束,客户完成了可交付成果的验收签字。项目经理带领团队准备开始收尾,此时,另一个具有更高优先级的项目需要项目经理加入,项目经理应该做什么?

A.将剩余工作并入新项目 B.与职能经理协商其他资源来完成项目收尾

C.快速完成基本的收尾工作,如文件归档 D.请求希赛网判断

【解析】:选C。本题考察收尾流程,文件归档。

关键词:准备开始收尾,即收尾工作还未完成,高级管理层要求所有人加入另一个高优先级项目,但是此项目的收尾工作也是要做的,应该确保项目文件进行归档,不能“烂尾”。因此选择C选项。

A选项,没有将上一个项目收尾工作并入新项目的说法。

B选项,项目收尾主要是对项目文件归档,收集经验教训等等步骤,应该由完成此项目的人来做会更合适,并且收尾也是项目经理负责。

D选项,干扰选项,与题干无关。

四、项目章程草案已经完成,但是发起人还没正式签发。启动会议期间,正在进行项目章程的批准,公司的高级管理层决定,为了快速将可交付成果交付给客户,项目必须立即开始执行。发起人指示项目经理迅速开始工作。项目经理下一步应该怎么做?

A.告诉发起人执行项目前需要正式的项目管理计划 

B.进行定义范围和估算活动资源工作

C.识别未完成的产品范围,确保可交付成果符合产品范围

D.获得项目章程批准后,召开开工会议以快速开始执行项目

【解析】:选A。本题考查:制定项目管理计划

开工会议期间,要立即开始项目,也就是需要执行项目,执行项目之前必须要有项目管理计划,因此正确答案是A选项。

选项B,定义范围和估算活动资源属于规划过程组,题干说要立即开始执行过程组,说明必须有项目管理计划,而选项B是规划过程组具体要做的事情。优先选择A选项。

选项C,属于监控过程组,不选。

选项D,目前仅通过项目章程,项目管理计划还尚未制定,不能召开开工会议,不选。

五、在市政维修项目的规划阶段,项目经理考虑如何管理相关方的需要,团队成员提出应该事先确定其需求和需要。团队成员若要获得相关方真实可信,不带偏见的反馈,应该使用什么工具技术?

A.定期确认范围 B.引导 C.问卷调查 D.访谈

【解析】:选D。本题考查访谈的作用

关键词:要收集相关方的需求和需要,要获得相关方真实可信,不带偏见的反馈可以利用访谈的方式。访谈可以在保密和信任的环境下开展,目的就是获得真实可信的信息,所以选项D正确。

选项A,确认范围是正式验收可交付成果的过程,与需求是否正确无关。

选项B,引导是为了使得相关方意见达成一致,不是为了得到不带偏见的反馈。

选项C,问卷调查适用于相关方众多,地理位置分散时,题干中并未体现。

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