PMP^®模拟试题每日5题（27）

PMP^®模拟试题每日5题(27)

一、项目经理负责管理一项电子设备的生产项目，在查验项目第一阶段的可交付成果时发现了许多缺陷问题，其中有一半以上的电子设备都不合格，还有一些可交付成果尚未交付。而已完成的部分已经用掉了项目所有的预算。若要避免出现这些问题，项目经理事先应该怎么做?

A.加强对可交付成果的质量控制 B.不断更新进度计划和成本基准来纠正偏差

C.规划定期的项目审查和审计工作，以确保符合项目规范 D.申请额外的项目预算

二、项目经理识别相关方后，发现该项目相关方众多，并且来自不同的。项目经理需要为定义产品范围和项目范围奠定基础，确保项目的成功。应该使用什么技术?

A.问卷调查 B.访谈 C.焦点小组 D.名义小组

三、组织开展一个项目，项目经理与团队成员难以确定最终的项目需求，无法制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。项目经理应该怎么做?

A.制定项目章程，确定主要的可交付成果

B.定义初步范围说明书，多次反复开展定义范围

C.将项目可交付成果进行分解，分解为更易于管理的组件

D.持续进行收集需求，直至可以详细定义范围的描述

四、产品分析可用于定义产品和服务，包括针对产品或服务提问并回答，以描述要交付的产品的用途、特征及其他方面。下列选项中哪项没有使用产品分析技术?

A.系统工程 B.系统分析 C.需求分析 D.成本效益分析

五、项目经理被任命管理一项信息系统软件开发项目。在项目执行阶段，客户要求该项信息系统的页面能够在访问者进行访问时显示访问者的账户姓名。项目经理经过审查发现该项要求并不包含在项目范围中，项目经理应该怎么做?

A.要求团队成员执行该项请求 B.拒绝该项请求因为其不包含在项目范围中

C.实施变更控制流程 D.更新范围管理计划

答案及解析：

【答案】：C A B D C

一、项目经理负责管理一项电子设备的生产项目，在查验项目第一阶段的可交付成果时发现了许多缺陷问题，其中有一半以上的电子设备都不合格，还有一些可交付成果尚未交付。而已完成的部分已经用掉了项目所有的预算。若要避免出现这些问题，项目经理事先应该怎么做?

A.加强对可交付成果的质量控制 B.不断更新进度计划和成本基准来纠正偏差

C.规划定期的项目审查和审计工作，以确保符合项目规范 D.申请额外的项目预算

【解析】：选C。本题考查：监控项目工作的目的

关键词：在项目的第一阶段发现了许多缺陷问题，若要避免，事先应该怎么做，事先应该在执行时就定期审查项目状态和计划，确保是符合项目规范的，比如质量管理上，需要确保实际质量管理工作符合质量管理计划。因此本题的答案为C选项。

选项A：加强质量控制是用于发现质量问题，但不能避免，而且不能解决进度和预算方面的问题。

选项B：要确保按照相应的进度和成本计划来实施才有可能避免，更新进度和成本计划本身不能避免问题的出现，且项目经理无权直接修改。

选项D：问的是要避免出现的解决方法，D选项是默认会出现的解决方式。

二、项目经理识别相关方后，发现该项目相关方众多，并且来自不同的。项目经理需要为定义产品范围和项目范围奠定基础，确保项目的成功。应该使用什么技术?

A.问卷调查 B.访谈 C.焦点小组 D.名义小组

【解析】：选A。本题考查问卷调查的作用

关键词：相关方众多，且来自不同的，说明相关方地理位置分散，不好进行访谈和开会，问卷调查最为合适。问卷调查方法非常适用于以下情况：受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散时使用。选项A正确。

选项B，访谈是一对一或者一对多的进行沟通，不利于相关方众多，并且地理位置分散时使用。

选项C，焦点小组是召集预定的专家进行开会，不利于收集所有相关方的需求。

选项D，名义小组是进行投票排列出最有用的创意的，是数据分析技术，先要收集，进而才能分析。

三、组织开展一个项目，项目经理与团队成员难以确定最终的项目需求，无法制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。项目经理应该怎么做?

A.制定项目章程，确定主要的可交付成果

B.定义初步范围说明书，多次反复开展定义范围

C.将项目可交付成果进行分解，分解为更易于管理的组件

D.持续进行收集需求，直至可以详细定义范围的描述

【解析】：选B。本题考查定义范围的作用

关键词：无法确定最终的项目需求，定义范围就是从需求文件中选取最终的项目需求，现在没有办法确定，说明无法定义范围，在无法详细定义范围的时候，可以先定义初步的内容，因为定义范围是一个反复的过程，可以多次开展，可以先定义初步范围，随着信息了解更多，进而规划详细内容，选项B正确。

选项A，项目章程是主要的可交付成果，当前项目已经经过制定项目章程阶段。

选项C，创建WBS是在定义范围之后进行的工作。

选项D，是推迟定义范围，持续进行收集需求。当前并非收集需求不准确，是无法确定最终的需求，确定最终需求是定义范围的工作。并且推迟定义范围是消极的做法

四、产品分析可用于定义产品和服务，包括针对产品或服务提问并回答，以描述要交付的产品的用途、特征及其他方面。下列选项中哪项没有使用产品分析技术?

A.系统工程 B.系统分析 C.需求分析 D.成本效益分析

【解析】：选D。本题考查：产品分析的内容

每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法，用以把高层级的产品或服务描述转变为有意义的可交付成果。首先获取高层级的需求，然后将其细化到最终产品设计所需的详细程度。产品分析技术包括(但不限于)：产品分解、 需求分析、系统分析、系统工程、 价值分析、 价值工程。成本效益分析没有使用产品分析技术，因此本题的正确答案是D选项。

选项A,B,C均属于产品分析技术。

五、项目经理被任命管理一项信息系统软件开发项目。在项目执行阶段，客户要求该项信息系统的页面能够在访问者进行访问时显示访问者的账户姓名。项目经理经过审查发现该项要求并不包含在项目范围中，项目经理应该怎么做?

A.要求团队成员执行该项请求 B.拒绝该项请求因为其不包含在项目范围中

C.实施变更控制流程 D.更新范围管理计划

【解析】：选C。本题考查：有变更走流程

关键词：客户提出一项新的要求，不包含在项目范围中，属于一项变更，有变更走流程，因此本题的答案为C选项。

选项AB：有变更走流程，而不是直接接受或拒绝。

选项D：涉及基准的变更也需要在变更请求被批准后才能更改。