PMP学习心得分享-沐春7班李赞

PMP 张婷 浏览 580 来源:希赛网

本文来源于希赛优秀学员李赞的分享。成功通过PMP考试后,李赞不仅获得了更好的工作机会,还养成了学习的好习惯,现在他将自己在备考PMP过程中的一些经验和方法进行了总结,一起来看看吧。

学习过程

一、第一阶段自报名开始

尽量每天保持1小时的学习时间。根据在线课的节奏,每天看1小时课程,内容包括预习880课程,以及在线课程回放。由于时间比较紧迫,880的正课回放都是1.5倍速看,在880预习过程中,对ITTO以及自己认为可能会忘的知识点记笔记,正课回放时,由于之前预习的时候笔记已经记了一些,所以正课时对笔记只是一个补充的过程,主要重点放在听课上。

第一阶段时间是最长的一块,大约持续了两个月。基本过程就是跟着正课节奏过完一遍所有知识领域,每天把每日五题做完并看解析,在群里沟通每道题的疑问,网站上的每日一练坚持做并对解析进行详细观看,基本可以保证和每天10道题的练习。

二、第二阶段在所有正课结束后

开始看串讲回顾视频,对照之前的笔记对串讲的知识点进行复习。在这期间,串讲的知识点着重回顾和复习,因为这部分内容是考试中考的内容,主要进行更深入地理解,基本不需要背诵。这一块基本上是对之前知识点的做了更为充实地准备,夯实了重点知识的基础,为之后的做题提供知识储备。

三、第三阶段是模拟题

先自己按照50题一个阶段的节奏,一套一套过。做题期间,对有问题的(不管结果对错,只要有知识点上的疑问)题进行标记,以备做完后进行回顾。尽量当天把一套做完,第二天(当天有时间当天看)对该套试题所有有疑问试题的解析进行详细查看。

对标注过的题目,在看完解析和其他同学提问后还有疑问的,主动留言提问并及时查看老师回复,如果是知识点遗忘的,翻看之前的笔记复习该知识点。另外在做模拟题的同时,900视频同步学习,边做题边进行精选知识点的巩固。

模拟题做题期间,1-5套做完后由于时间紧迫,而且同时进行900视频的复习,因此第6、7套题略过直接开始第8、9套题。8、9两套重点练习正式考试的节奏、环境、答题思路等,同时之前有疑问的知识点坚持进行标记和回顾。

在考前900视频没有时间完全看完,对自我感觉相对薄弱的部分重点观看,掌握较好的部分优先级往后调。最后回顾一下几个容易混淆的知识点,以及计算题再复习一下计算方法。

以上是我整个学习过程,基本上原则就是保证每天1小时时间学习。跟着整体在线课和老师安排的节奏进行学习,希赛提供的学习内容足够丰富,我个人来讲涉及到的内容最多50%-60%之间,很多内容没有来得及学习或者很多题没有来得及做。

学习收获

在考完之后,寻找换工作的机会(学习期间已经辞职)。在面试过程中,学习PMP后能够对之前的工作和学习中学到的内容进行结合,很多理论和实践结合的部分,面试官一般会比较感觉兴趣,说明学到的东西对实际工作的指导作用。有面试官会直接问是不是学过PMP,所以学这个证的主要作用还是能够更好地对自己的实际工作进行指导,与实际工作进行结合才会最大限度发挥理论知识的作用。

近期也仔细筛选了几个机会,最终选定了一个薪资较高的公司,相较之前的工作基本工资提升了大约30%,如果加上项目提成大约提升50%。另外在公司整个地位上,也较之前公司有提升,之前只能算是一个普通项目经理,甚至后期项目机会少了,基本成了光杆司令。现在换了一家公司,虽然是小公司,但是其本身在本行业是非常有竞争力的。领导对我本人来说有较高的期望,现在正在熟悉公司业务和行业,后期准备开始带项目。领导希望我能利用学到的项目管理知识来解决公司一些问题,比如目前公司面临最关键的问题是,客户范围总是确定不下来,在实施阶段、验收阶段客户还在提需求,导致项目迟迟不能验收。

另外,在整个过程中,我养成了学习的习惯。在考试完后,依然保持了每天1小时的学习,考试完到现在一直在学习一些软件的应用。报名之前一般回家到就是吃饭,然后玩游戏。现在把玩游戏的时间缩减,省出1小时时间进行自我提升,感觉每天的时间更充实,也学到了一些东西,比如最近学了一下Axure,这边项目经理也会负责产品经理的工作,所以在现在的工作中过程中之前学到的Axure也发挥了作用。

所以非常感谢罗老师,以及希赛所有的老师,经过这次PMP学习对我自己来说确实有一个比较大的提升。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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