PMP模拟试题每日5题（39）

一、项目团队正在研发某种扫地机器人，客户要求增加音乐音乐功能，团队认为客户提出的这项变更请求尚在项目范围内，于是遵循了客户的要求。但是项目经理进行绩效审查时发现，变更实施后导致了项目延期。项目经理首先应该做什么?

A.启动应急储备以应对进度落后问题

B.让相关方提交变更请求

C.更新项目进度计划

D.请求获得高级管理层的帮助

二、项目经理管理的一个再施项目，已经开展了一些前期工作。今天接到通知要求推迟到下个月才能继续开展，公司要求项目按照原里程碑计划开展，目前公司的资源投入已经达到90%，申请额外的资源投入非常难。项目经理应该做什么?

A 赶工 B 提交范围变更请求 C 提交新的进度计划 D 快速跟进

三、某项目已经落后于进度计划，项目经理准备追赶进度。项目可承受的风险较小，尚有额外资源可用。项目经理应该怎么做?

A.实施资源优化技术 B.进行赶工 C.进行储备分析 D.实施快速跟进

四、一公司承接了一个复杂的大型项目，公司任命一名高级项目经理负责该项目，该项目需要设计完成之后按照设计图纸由制作团队进行制造，在制作团队执行期间，制作团队成员很开心的告知项目经理，目前项目进度超前。一天后，质量团队成员报告项目经理，制作团队生产出的产品问题很多，问题主要集中在不符合质量标准。项目经理应该事先做什么来避免出现这类问题?

A.经常与团队成员举行状态会议

B.让制作团队自己先检查已完成的产品

C.遵循质量管理计划

D.更新质量测量指标

五、一个近几年发展迅速的大型智能化企业，企业内大部分产品都是应用人工智能技术，最近计划拓展人工智能在教育领域的应用，该项目包括作业批改、教授英语，愿景是达到用户可以有个性化的学习模式，目前项目管理计划已获批，项目也在持续推进中，若要保证质量管理计划的执行，项目经理应该使用什么?

A. 质量测量指标 B.质量审计 C.石川图 D.备选方案分析

答案及解析：

【答案】：B D B C B

一、项目团队正在研发某种扫地机器人，客户要求增加音乐音乐功能，团队认为客户提出的这项变更请求尚在项目范围内，于是遵循了客户的要求。但是项目经理进行绩效审查时发现，变更实施后导致了项目延期。项目经理首先应该做什么?

A.启动应急储备以应对进度落后问题

B.让相关方提交变更请求

C.更新项目进度计划

D.请求获得高级管理层的帮助

【解析】：选B。本题考查：实施整体变更控制-补变更流程

根据题干，客户要求进行增加某功能的变更。项目团队认为变更在范围基准内，于是就直接实施了该变更请求，但是进行绩效审查时发现，该变更还影响到了进度基准。变更已经实施了，那就需要在事后补变更流程，因此正确答案是B选项。

选项A，在进行持续时间估算时，需考虑应急储备(有时称为“进度储备”)，以应对进度方面的不确定性。项目已经延期，无法使用应急储备了。

选项C，先走流程才能更新进度计划，不选。

选项D，一般情况下不上报高层。

二、项目经理管理的一个再施项目，已经开展了一些前期工作。今天接到通知要求推迟到下个月才能继续开展，公司要求项目按照原里程碑计划开展，目前公司的资源投入已经达到90%，申请额外的资源投入非常难。项目经理应该做什么?

A 赶工 B 提交范围变更请求 C 提交新的进度计划 D 快速跟进

【解析】：选D。题干关键信息是项目出现推迟的意外情况，但进度要求不变，并且没有额外资源的投入，需要进行进度压缩技术，进度压缩包括赶工和快速跟进，区分开两者区别在于能否投入新的资源，有新资源选赶工，没有选快速跟进，因此正确答案是D选项。

A需要投入新资源

B题干中没有提到范围的变化，进度优化也是在范围不变的前提下。

C已经说了按照原有计划进行。

三、某项目已经落后于进度计划，项目经理准备追赶进度。项目可承受的风险较小，尚有额外资源可用。项目经理应该怎么做?

A.实施资源优化技术 B.进行赶工 C.进行储备分析 D.实施快速跟进

【解析】：选B。本题考查：进度压缩技术-赶工

通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工的前提是有资源可用，因此本题的正确答案是B选项。

选项A，资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术。强调的是对资源作调整，不选。

选项C，储备分析在进度管理中仅用于估算活动持续时间，不选。

选项D，快速跟进的风险较大，题干强调可承受风险较小，不选。

四、一公司承接了一个复杂的大型项目，公司任命一名高级项目经理负责该项目，该项目需要设计完成之后按照设计图纸由制作团队进行制造，在制作团队执行期间，制作团队成员很开心的告知项目经理，目前项目进度超前。一天后，质量团队成员报告项目经理，制作团队生产出的产品问题很多，问题主要集中在不符合质量标准。项目经理应该事先做什么来避免出现这类问题?

A.经常与团队成员举行状态会议

B.让制作团队自己先检查已完成的产品

C.遵循质量管理计划

D.更新质量测量指标

【解析】：选C。本题考查质量管理计划的作用

根据题干信息，出现的问题集中在不符合质量标准，若要避免这些问题，应该首先遵循质量管理计划，因为质量管理计划可以指导如何做好质量，质量管理计划的内容主要是定质量标准，所以选C。

选项A：出现了质量问题，质量问题需要避免应该从质量上着手。经常举行状态会议，并不能避免质量缺陷。与题干不符。

选项B：检查已完成的产品能够在交付之前发现质量缺陷，但是不能避免质量缺陷，无法解决问题，与题干不符。

选项D：不能因为不符合质量标准，就去修改标准，不合适。

五、一个近几年发展迅速的大型智能化企业，企业内大部分产品都是应用人工智能技术，最近计划拓展人工智能在教育领域的应用，该项目包括作业批改、教授英语，愿景是达到用户可以有个性化的学习模式，目前项目管理计划已获批，项目也在持续推进中，若要保证质量管理计划的执行，项目经理应该使用什么?

A.质量测量指标 B.质量审计 C.石川图 D.备选方案分析

【解析】：选B。本题考查质量审计的作用

关键词：保证质量管理计划的执行。可以在过程中进行质量审计，已达到确保质量管理计划的执行的目的。质量审计是用于确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化且独立的过程。

选项A：质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证符合程度，无法保证质量管理计划的执行。

选项C：石川图是用来寻找问题原因，也无法保证质量管理计划的执行。

选项D：备选方案分析用于评估已识别的可选方案，以选择那些最合适的质量，与题干不符。