PMP^®模拟试题每日5题（61）

一、在一个创新型项目的规划阶段，需要考虑到项目中可能存在一些不确定性风险，为了比较准确的计算出项目的进度，可以使用下列那种估算技术?

A.类比估算 B.三点估算 C.参数估算 D.自上而下估算

二、项目经理负责一个复杂产品的项目，在经过自制外购分析之后，决定其中一部分组件进行外购，在经过一序列的招标程序之后，选定了一家供应商提供该组件，项目一直按照计划在执行，由于公司战略方向发生重大转变，该产品与公司战略不匹配，发起人决定终止该项目。供应商正在对下周即将交付的第一批组件进行最后测试。项目经理接下来应该怎么做?

A.审查合同中的终止条款 B.通知供应商交付已完成的组件

C.通知供应商立即停止工作 D 更新采购工作说明书

三、你是一个软件项目的敏捷从业人员，在产品开发过程中，你需要确定当前的工作事项和后续迭代计划的事项是否符合客户的预期。作为敏捷管理专业人士，你应该如何做?

A.根据故事和风险的价值优先级进行排序，形成待办事项列表

B. 在每日站会上获得开发团队的反馈意见

C. 定期与利益相关方评审产品

D. 通过信息发射源让项目工作可视化

四、作为敏捷教练，你带领了一个软件开发项目。该项目第五次迭代即将完成，经过这五次迭代，你发现了团队工作流程中的一个问题，这个问题会持续地影响开发团队的代码稳定性。你可能在哪个会议上提出这个问题并寻求解决方案?

A. 在迭代回顾会议上与团队一起寻求解决方案并制定团队的改进计划

B. 实施整体变更控制，对团队的工作流程进行变更

C. 给团队分享其他项目的组织过程资产

D. 咨询产品负责人，获得他对于此类情况的改进建议

五、你被任命为某项目的敏捷教练，为了更好的交付产品，你与团队召开会议，讨论项目过程中团队应该如何做到有效沟通。最有可能确定项目过程中主要以下列哪种方式沟通?

A. 团队成员在各自的办公室自行办公，通过建立微信群来解决信息的沟通需求

B. 因为书面沟通的重要性，强调项目信息一定要通过邮件的方式发送确认

C. 可以根据团队的需要自行选择办公地点，但是必须得有互联网

D. 选择一个大办公室集中办公

答案及解析

【答案】：B A C A D

一、在一个创新型项目的规划阶段，需要考虑到项目中可能存在一些不确定性风险，为了比较准确的计算出项目的进度，可以使用下列那种估算技术?

A.类比估算 B.三点估算 C.参数估算 D.自上而下估算

【解析】：本题考查三点估算。

关键词：存在不确定风险，要比较准确的计算项目进度。三点估算就是通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。所以选择B选项。

AD选项，自上而下估算，又称类比估算，适用于有类似项目时，进行快速粗略估算。

C选项，参数估算是利用数据之间的统计关系和模型进行估算的一种方式。

二、项目经理负责一个复杂产品的项目，在经过自制外购分析之后，决定其中一部分组件进行外购，在经过一序列的招标程序之后，选定了一家供应商提供该组件，项目一直按照计划在执行，由于公司战略方向发生重大转变，该产品与公司战略不匹配，发起人决定终止该项目。供应商正在对下周即将交付的第一批组件进行最后测试。项目经理接下来应该怎么做?

A.审查合同中的终止条款 B.通知供应商交付已完成的组件

C.通知供应商立即停止工作 D 更新采购工作说明书

【解析】：本题考查采购关闭-终止合同。

题干中表明项目被终止了，供应商已经开始做对应的工作，采购的问题，关于正式关闭采购的要求，通常已在合同条款和条件中规定，因此选择A选项。

选项B：项目已终止，通知供应商交付组件并不能解决问题。

选项C：下一步怎么做，先审查合同，再按照合同中规定的条款来进行下一步动作，在选项A之后。

选项D：采购工作说明书是在合同签订之前编制的，现在要结束采购，不需要更新它。

三、你是一个软件项目的敏捷从业人员，在产品开发过程中，你需要确定当前的工作事项和后续迭代计划的事项是否符合客户的预期。作为敏捷管理专业人士，你应该如何做?

A.根据故事和风险的价值优先级进行排序，形成待办事项列表

B. 在每日站会上获得开发团队的反馈意见

C. 定期与利益相关方评审产品

D. 通过信息发射源让项目工作可视化

【解析】：知识点为敏捷原则与理念

在敏捷项目中，为了确保产品方向符合客户的期望，需要尽早、持续地给客户演示和交付，获得客户的反馈，以便及时作出相应调整，选择C符合该理念，为最佳实践。

选项A：产品待办事项列表是记录价值优先级排序故事的文档，排序的依据就是不断地获得客户的反馈;

选项B：每日站会是为了帮助团队成员更好的了解团队情况，消除信息差;

选项D：信息发射源可以帮助客户获得信息，但是无法确保收集到客户的反馈。

四、作为敏捷教练，你带领了一个软件开发项目。该项目第五次迭代即将完成，经过这五次迭代，你发现了团队工作流程中的一个问题，这个问题会持续地影响开发团队的代码稳定性。你可能在哪个会议上提出这个问题并寻求解决方案?

A. 在迭代回顾会议上与团队一起寻求解决方案并制定团队的改进计划

B. 实施整体变更控制，对团队的工作流程进行变更

C. 给团队分享其他项目的组织过程资产

D. 咨询产品负责人，获得他对于此类情况的改进建议

【解析】：知识点为迭代回顾会议的作用

由题干信息得知，针对团队工作流程的问题，需要制定改进计划，是在迭代回顾会议上完成。A选项符合。

选项B：实施整体变更控制是预测型项目对项目管理计划的变动的做法，不适用题干场景;

选项C：组织过程资产范围太大，不利于快速找出问题并进行改进;

选项D：团队的改进不是产品负责人的职责。

五、你被任命为某项目的敏捷教练，为了更好的交付产品，你与团队召开会议，讨论项目过程中团队应该如何做到有效沟通。最有可能确定项目过程中主要以下列哪种方式沟通?

A. 团队成员在各自的办公室自行办公，通过建立微信群来解决信息的沟通需求

B. 因为书面沟通的重要性，强调项目信息一定要通过邮件的方式发送确认

C. 可以根据团队的需要自行选择办公地点，但是必须得有互联网

D. 选择一个大办公室集中办公

【解析】：知识点为敏捷原则与理念-面对面沟通

在敏捷项目中，最有效的沟通方式是面对面沟通，所以D选项为最佳实践。ABC都不符合敏捷理念。