PMP备考经验分享-刘威

PMP 张婷 浏览 608 来源:希赛网

本文内容来源于希赛优秀学员刘威的分享。为了解决工作抓不住重点、效率低等问题,刘威决定进行项目管理课程的学习,并且报考了PMP考试。一起来看看他在备考PMP时,总结出了哪些经验和心得吧。

首先,我要衷心的感谢希赛培训机构给我这么好的学习的平台,以及爱唱歌的罗老师对课程内容的讲解,还有对我们认真负责的班主任-阿朱老师,以及跟我共同学习进步的贝贝同学。再次感谢!

虽然我的PMP考试成绩只获得了4A的,但是,我感觉自从我学了项目管理课程以后,对指导我的工作有着很大的帮助。以前的工作常常抓不住重点导致工作效率低下,虽然我的业务由公司的体系来执行,但是执行的时候有很多的困难,很多时候不知道如何处理,项目管理的学习,让我学到了不少应对这些问题的方法;而且,让我更加深刻的领悟到公司的很多流程和做事方法的所谓“门道”。

我是报的网课班,由于平时要上班,很多时候的课程无法及时到位听讲,基本上只能利用下班后的空闲时间去完成当天的课程和练习。每次模拟考是成绩都很一般,我很想把这门课程学好,我知道这个课程对我今后的职业生涯会有一定的帮助,因此周末的休息时间也被我利用上了。

我先介绍下我的学习方法吧,跟大家分享交流下。

1、课前预习

老师在上课的前一天都会在群里公布本次讲解的章节和内容,因此我会提前一天晚上把相关章节的内容大概的过一遍,然后记录下相关的要点信息。

2、首先跟着老师上课,认真听讲

本身PMPBOK书中的内容太多太杂,作为初学者的我们来说根本看不懂,因此我比较建议先跟着老师上课听讲,熟悉讲义。课上讲的一般都是些精华,重难点。一个半小时的课程下来一般就对本章的大体内容和重难点有了一个基本的清晰的认识,课后半小时现场提问。

3、学完后定期回顾

我们基本一周会讲解1-3章的内容,当然不是固定的,根据实际情况去复习就可以了,一周一个小回顾,一月做一次回顾总结。

4、刷题

1、2、3套题目必须要做,坚持做,遇到不会的或者有疑问的随时发到微信群里跟老师同学沟通讨论。通过做题的同时去发现自己的薄弱点并加以学习巩固。

5、保持良好心态

当我们学习一段时间以后会发现,保持良好的心态的确很重要。前期授课阶段需要踏踏实实打好基础,后面回顾阶段是再一次打基础,最后模拟阶段才是真正考验大家的时候。可能前后会有落差,因为模拟题最接近考试真题的难度,但是绝对不能气馁,不能放弃,到最后你会发现坚持下来的,跟着老师的节奏和要求来的,妥妥的通过不是问题。

6、最后对于我这次考试的总结:

多看课程讲义,适量做题,课程尽量参加;不懂的可以在群里找老师答疑或者找同学探讨;注意下一些英文单词,老师的介绍的一些解题技巧和考试技巧要好好加以利用。

我的总结就这么多了,再次感谢给予我帮助的良师益友们!

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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