PMP模拟试题每日5题（64）

一、项目经理正在管理一个IT项目，该项目的团队成员来自多个部门，涉及到的相关方众多。在项目执行过程中，在测试团队进行测试的过程中，发现大量缺陷，导致项目进度落后，成本超支。引起发起人的不满，要求按照原计划进行交付，项目经理下一步应该做什么?

A.更新质量测量指标 B.更新项目进度计划

C.更新风险登记册，并制定相应的应对措施 D.审查质量核对单，确定根本原因并实施所需的变更

二、项目经理管理一个办公大楼建造项目，在项目进行过程中，项目团队成员报告项目经理，一位关键相关方经常通过私信的方式，让其发送项目的进度信息，这对团队成员的正常工作造成影响。项目经理应该怎么做?

A.与关键相关方开会，以审查沟通管理计划

B.单独任命此团队成员与该关键相关方沟通，实时传递项目信息

C.更新沟通管理计划以包含客户的需求

D.每周与相关方召开一次状态报告会议，确保相关方了解信息

三、由于项目任务的需要，敏捷项目团队加入了一名新的成员。项目团队告知该新成员需要遵守的一些基本项目规则，而该新成员不认可这些规则，项目团队应该做什么?

A.取消该规则并共同确定新的规则 B.告知新成员该规则对应的敏捷宣言的内容

C.解释这个规则的原因，并鼓励这个新成员试着遵守这个规则 D.将该问题告知敏捷教练

四、在一个web开发项目中，外部利益相关方因为担心产品的发布时间会比计划有所推迟，要求敏捷团队制定具体详细的产品路线图和进度计划，作为敏捷教练，应该怎样帮助团队解决这个问题?

A.督促团队制定详细的计划，向相关方汇报每个变更

B.向利益相关方详细解释敏捷原则，并与他们一起讨论其他的解决办法

C.直接拒绝相关方的请求

D.让团队专注于工作，自己制定详细的路线图和进度计划

五、公司计划从瀑布型项目管理转型为敏捷管理，在敏捷项目管理培训中，讲解了各个角色对应的职责，谁应该去完成用户故事对应的工作，并且符合成功的标准?

A. 敏捷项目团队 B.项目管理办公室(PMO) C.产品负责人 D.敏捷教练

答案及解析

【答案】：D A C B A

一、项目经理正在管理一个IT项目，该项目的团队成员来自多个部门，涉及到的相关方众多。在项目执行过程中，在测试团队进行测试的过程中，发现大量缺陷，导致项目进度落后，成本超支。引起发起人的不满，要求按照原计划进行交付，项目经理下一步应该做什么?

A.更新质量测量指标 B.更新项目进度计划

C.更新风险登记册，并制定相应的应对措施 D.审查质量核对单，确定根本原因并实施所需的变更

【解析】：本题考查根本原因分析

因为质量问题，导致进度落后，发起人要求按照原计划进行交付，首先需要确定问题的原因，然后再制定应对问题的方案，若有必要时需要实施整体变更控制流程。选择D。

选项A：不能因为质量出现问题，就把标准给改了，不合适。

选项B：不能因为进度落后了就直接更新项目进度计划，更新项目进度计划是需要走变更流程的。

选项C：已经出现问题了，并不是风险。

二、项目经理管理一个办公大楼建造项目，在项目进行过程中，项目团队成员报告项目经理，一位关键相关方经常通过私信的方式，让其发送项目的进度信息，这对团队成员的正常工作造成影响。项目经理应该怎么做?

A.与关键相关方开会，以审查沟通管理计划

B.单独任命此团队成员与该关键相关方沟通，实时传递项目信息

C.更新沟通管理计划以包含客户的需求

D.每周与相关方召开一次状态报告会议，确保相关方了解信息

【解析】：本题考查-沟通管理计划的作用

关键词：相关方经常要求团队成员提供信息，相关方的信息提供是需要依据沟通管理计划中的安排来进行的，若是沟通需求没有被满足，也是更新沟通管理计划，所以首先要做的是，审查沟通管理计划，并且与关键相关方沟通确定其沟通需求，选项A正确。

选项B，沟通渠道是需要分析沟通需求后才能确定，并且要重新更改沟通渠道是需要在沟通管理计划中更新。

选项C，更新沟通管理计划是在审核管理计划之后可能会有的步骤，A优先于C 。

选项D，召开会议也是要基于沟通需求来确定，也需要更新在沟通管理计划之中。

三、由于项目任务的需要，敏捷项目团队加入了一名新的成员。项目团队告知该新成员需要遵守的一些基本项目规则，而该新成员不认可这些规则，项目团队应该做什么?

A.取消该规则并共同确定新的规则 B.告知新成员该规则对应的敏捷宣言的内容

C.解释这个规则的原因，并鼓励这个新成员试着遵守这个规则 D.将该问题告知敏捷教练

【解析】：团队设置基本规则的主要原因是为了培养凝聚力，继续增强他们对项目目标的集体承诺，并向利益相关者交付价值。团队设置基本规则总是有充分、合理、可靠的原因。所以要帮助这个新团队成员融入这个新团队，最好的办法是解释这些原因，并鼓励他或她试着遵守这个新规则。(如果一个规则没有充分、合理的理由，那么这个新团队成员可能是对的，这个规则可能并不好。不过这个人还是应该先做个尝试，因为对团队的文化保持开放的心态是提高团队凝聚力的最佳方法。)因此本题的答案为C选项。

选项A：既然是团队一直遵循的基本规则不能因为某一个人而直接取消。

选项B：只向新成员展示对应的敏捷宣言的内容是不全面的，还应该尽可能让该新成员遵守这些规则。

选项D：作为自组织团队遇到问题首先应该尝试自己解决。

四、在一个web开发项目中，外部利益相关方因为担心产品的发布时间会比计划有所推迟，要求敏捷团队制定具体详细的产品路线图和进度计划，作为敏捷教练，应该怎样帮助团队解决这个问题?

A.督促团队制定详细的计划，向相关方汇报每个变更

B.向利益相关方详细解释敏捷原则，并与他们一起讨论其他的解决办法

C.直接拒绝相关方的请求

D.让团队专注于工作，自己制定详细的路线图和进度计划

【解析】：我们不能期望所有人都理解敏捷方法，如果他们开始不能理解，我们要做的就是向他们详细解释敏捷原则，使他们了解团队的工作原则和思维模式，选择B选项。

选项A：与敏捷思维不符。

选项C：做法不妥。

选项D：制定路线图和进度计划不是敏捷教练的工作内容。

五、公司计划从瀑布型项目管理转型为敏捷管理，在敏捷项目管理培训中，讲解了各个角色对应的职责，谁应该去完成用户故事对应的工作，并且符合成功的标准?

A.敏捷项目团队 B.项目管理办公室(PMO) C.产品负责人 D.敏捷教练

【解析】：本题考查敏捷项目团队

完成用户故事对应的工作，应该由敏捷团队负责，敏捷团队遵循DoD完成工作，选项A正确。

选项B：PMO是指导项目进行标准化的，不会参与到具体项目中做事。

选项C：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，维护产品待办事项列表。

选项D：属于仆人式领导，主要扫除团队障碍。