PMP模拟试题每日5题（75）

一、项目经理负责管理一个复杂的项目，在规划期间，项目团队各司其职，其中一名团队成员A正在识别项目风险，识别到的风险都是影响比较小的，这时他请求一名经验丰富的团队成员B来协助他，团队成员B发现了一些风险。这时他们应该做什么?

A.为团队成B发现的风险指派风险责任人 B.记录团队成员B发现的风险

C.执行风险分析 D.更新风险管理计划

二、组织根据最新战略目标开展了多个项目，只有一台大型设备提供给各个项目轮流使用。项目经理清楚的知道，在执行过程中，大型设备的使用情况会有极大不确定性。项目经理应该做什么?

A.与团队成员分析风险的优先级 B.与其他项目经理提前协商

C.请求发起人优先分配设备到项目 D.更新风险登记册

三、某软件公司以往都是采用传统项目的管理方式，最近公司高层认为传统管理方式已经无法适应软件开发项目。他们认为敏捷管理的方式才更加适合软件项目开发。在敏捷项目管理中，团队应该采用自组织的方式进行管理。以下哪项不是自组织团队的特征?

A.由团队成员推举项目经理，而不是组织任命

B.目标清晰而明确，每一位成员都为之努力

C.团队进行自我约束，并自己决定应该如何更好地完成任务

D.团队成员彼此互相帮助，尊重差异，并采用合作的方式解决冲突

四、敏捷团队正在对公司管理系统进行改进，其中涉及未知领域，为了确保最终成功质量，组织与另一独立软件开发团队签订了固定总价合同，这种情况下，由谁承担风险?

A.独立软件开发团队 B.项目发起人 C.产品负责人 D.敏捷团队

五、客户提出了一项技术难度较高的需求，在产品负责人确认后将该需求添加到了待办列表中，然而敏捷团队对该需求要使用的技术产生了不同意见，一些团队成员认为需要使用一项新技术，还有一些团队成员坚持使用原有的一项熟练的技术。应该如何解决该问题?

A.让敏捷教练决定采用哪种技术

B.在团队成员充分讨论后以表决的方式决定

C.让产品负责人决定，因为该需求是由产品负责人添加的

D.让资深的技术希赛网决定

答案及解析

【答案】：B D A A B

一、项目经理负责管理一个复杂的项目，在规划期间，项目团队各司其职，其中一名团队成员A正在识别项目风险，识别到的风险都是影响比较小的，这时他请求一名经验丰富的团队成员B来协助他，团队成员B发现了一些风险。这时他们应该做什么?

A.为团队成B发现的风险指派风险责任人 B.记录团队成员B发现的风险

C.执行风险分析 D.更新风险管理计划

【解析】：本题考查识别风险-风险登记册的更新

团队成员B发现了一些风险，识别到风险应该更新风险登记册，选择B选项，把风险记录到风险登记册中。

选项A和C：在B选项之后。

选项D：风险管理计划是指南性文件，不记录风险的具体信息，识别到新风险后不需要更新。

二、组织根据最新战略目标开展了多个项目，只有一台大型设备提供给各个项目轮流使用。项目经理清楚的知道，在执行过程中，大型设备的使用情况会有极大不确定性。项目经理应该做什么?

A.与团队成员分析风险的优先级 B.与其他项目经理提前协商

C.请求发起人优先分配设备到项目 D.更新风险登记册

【解析】：本题考察识别风险，更新风险登记册。

关键词：设备使用有不确定性，属于风险，识别到风险，首先应该更新风险登记册。

A选项，这是定性风险分析，是更新风险登记册之后的步骤。

B选项，这是可能的应对措施，属于减轻措施，是在分析风险之后，规划风险应对时可能存在的方案。 C选项，一般不会优先找发起人来强制性获取设备使用权。

三、某软件公司以往都是采用传统项目的管理方式，最近公司高层认为传统管理方式已经无法适应软件开发项目。他们认为敏捷管理的方式才更加适合软件项目开发。在敏捷项目管理中，团队应该采用自组织的方式进行管理。以下哪项不是自组织团队的特征?

A.由团队成员推举项目经理，而不是组织任命

B.目标清晰而明确，每一位成员都为之努力

C.团队进行自我约束，并自己决定应该如何更好地完成任务

D.团队成员彼此互相帮助，尊重差异，并采用合作的方式解决冲突

【解析】：自组织团队的特征就是团队通过自我管理，激发每一个的潜能，并在团队内部营造积极和谐沟通、相互尊重的氛围。团队强调的就是民主和去中心化，敏捷团队成员不需要向敏捷教练或者产品负责人汇报工作，而是采取民主表决的方式。但是敏捷教练是由组织任命的，并不是由团队成员选举出的。因此本题的正确答案是A选项。

选项B,C,D均符合自组织团队的特征。

四、敏捷团队正在对公司管理系统进行改进，其中涉及未知领域，为了确保最终成功质量，组织与另一独立软件开发团队签订了固定总价合同，这种情况下，由谁承担风险?

A.独立软件开发团队 B.项目发起人 C.产品负责人 D.敏捷团队

【解析】：在敏捷中，固定总价合同可能的情况为：

价格固定、范围固定(可能时间也固定)；价格固定、范围固定(可能时间固定)，但是与客户协商可修改；时间和原料不超过固定费用；每个功能点或故事固定价格；风险投资融资模型；按照增量验收进行支付的增量交付。

在固定总价合同中，由于价格固定，因此风险由卖方承担，这里的外包团队即为卖方，选择A选项。

五、客户提出了一项技术难度较高的需求，在产品负责人确认后将该需求添加到了待办列表中，然而敏捷团队对该需求要使用的技术产生了不同意见，一些团队成员认为需要使用一项新技术，还有一些团队成员坚持使用原有的一项熟练的技术。应该如何解决该问题?

A.让敏捷教练决定采用哪种技术

B.在团队成员充分讨论后以表决的方式决定

C.让产品负责人决定，因为该需求是由产品负责人添加的

D.让资深的技术希赛网决定

【解析】：敏捷团队成员发生了意见分歧该怎么解决，敏捷团队属于自组织团队，现在是团队内部发生的问题，应该由团队集体讨论并采用公正的方式解决，选项中只有B是团队自己讨论解决，因此本题的答案为B选项。

选项ACD：对于团队出现的问题，并不是由某一个敏捷从业人员来决定的，但是如果团队讨论之后也解决不了便可以向这些人寻求帮助。