希赛2022PMP^®考试敏捷知识点（13）

PMP^®考试新考纲发布已经有了一段时间，很多考生也担心此次PMP^®考试改版后难度上升，自己无法顺利通过考试。为了助力广大考生顺利通过考试，希赛将2022PMP^®考试敏捷相关信息做了整理，快来看看吧。

Scrum的33355

三个支柱

透明：过程中的关键环节对相关人是显而易见的，同时保证干系人对这些关键环节理解是统一的。

检查：Scrum使用者必须经常检视Scrum的工件和完成Sprint目标的进展，检视频率应适宜。

适应：如果检视发现一个或多个方面偏离可接受范围以外，并且将会导致产品不可接受时，就必须对过程或过程化的内容加以调整。调整工作必须尽快执行如此才能最小进一步的偏离。

Scrum规定了4个仪式，用于检视和适应。

三个角色

产品负责人(Product Owner)：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，维护产品代办事项列表，指定软件的交付的内容，确保开发团队对产品待办事项列表有足够深的了解，同时有权利接受或拒绝开发团队的工作成果。改变产品待办事项优先级都必须经过产品负责人。

团队负责人(Scrum Master)：主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

开发团队(Scrum Team)：主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在3~9人左右(PO，SM不包含在人数中，除非参加执行冲刺列表中的工作)，团队获得授权，自组织和管理他们的工作。每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每个成员必须要有很强的自我管理能力，责任属于整个开发团队。为团队提供了一种一起成功，一起失败，一起调整，一起改进的途径。

三个工件

产品待办事项列表Product backlog

它是一份涵盖产品中已知所需每项内容的有序列表，它是产品需求变动的来源，它永远不是完整的。包括描述、次序、估算和价值，包括测试描述，在完成时证明其完整性。

冲刺待办事项列表 Sprint Backlog

它是一组为当前冲刺Sprint选出的产品待列表项。Sprint待办列表是拥有足够细节的计划，任何进度的变化可以在每日Scrum站会中清晰地看到。

要注意的是：

一、开发团队在Sprint期间修改Sprint待办列表，使得它在迭代期间涌现。只要开发团队在按计划开展工作的过程中，学习到了关于达成Sprint目标所必需的工作，Sprint待办事项列表就会发生涌现。新工作将被放入Sprint待办列表中，剩余工作量被估算及更新，失去意义的工作将被移除。

二、开发团队对Sprint待办列表全权负责。

可交付产品增量Increment

增量是一个冲刺Sprint完成的所有产品待办表项的总和，以及之前所有Sprint所产生的增量的价值总和。无论产品负责人是否决定发布它，增量必须可用。