2022希赛PMP^®考前模拟试题（7）

31、团队新加入一位开发工程师，由于近期项目工作已经差不多完成，这位新成员被安排进行代码重构，你是团队中的一员，该如何解释代码重构?

A、在不改变外部功能的情况下，重构测试代码来升级单元测试码

B、重构源代码来升级外部设计功能和内部行为

C、在不改变内部功能的情况下，重构源代码来升级外部设计功能

D、在不改变外部功能的情况下，重构源代码来升级内部代码

32、你被任命为公司某敏捷项目的Scrum Master。作为敏捷教练，职责里很重要的一条就是对开发团队成员提供支持和指导。请问以下哪种情况，你最有可能对单个团队成员完成指导和教练的职责?

A、当团队成员向你求助或寻求建议;

B、在迭代规划会议中

C、当有问题或障碍出现的时候;

D、当团队成员遇到了自己解决不了的技术难题时。

33、正在实施的敏捷项目已经进行到第2周的迭代。PO发现待办事项中的用户故事价值30个故事点，而第一次迭代团队完成的故事点为12个。作为敏捷管理专业人士，你应该如何应对这种情况?

A、联系PO，邀请项目相关方参加会议，以沟通待办事项中的价值排序。

B、联系PO，邀请项目相关方参加会议，以确定待办事项中可以删除的用户故事。

C、上报项目发起人申请增加开发团队人员。

D、联系客户，申请延期发布。

34、项目经理外包了一个施工项目，项目经理提供了施工图纸和说明，在项目执行中，供应商提出，初期工程量计算错误导致成本增加，要求项目经理增加金额弥补成本。项目经理拒绝了请求，项目经理与供应商签订的是什么合同?

A、固定总价合同

B、工料合同

C、成本加激励费用合同

D、总价加激励费用合同

35、项目经理正在管理一个设备零件的制造的项目，在项目执行过程中，客户通知项目经理，由于客户公司的质量等级提高，设备零件的精密度也需要提高。项目经理对这一变化感到震惊，因为从来没有人意识到这项变化。该变化可能会影响项目的进度和成本。项目经理应该怎么做?

A、使用应急储备应对该风险

B、执行偏差分析

C、更新风险登记册，并规划风险应对

D、对已完成工作进行测试检查

答案及解析

31、D

试题解析：

代码重构是完善工作源代码的方法，以提高源代码的有效性，可读性，拓展性，可维护性和降低复杂性。通过重构，可在不改变外部行为的情况下，重构源代码来改良内部代码。

本题考查概念。

ABC错误概念

D代码重构的内容

32、A

试题解析：

知识点：敏捷教练-指导与支持团队

对于个体的教练发生在迭代中，有人向你求助或者寻求建议的时候。如果团队成员有技术问题，并且他们自己解决不了，敏捷的方法会让他们把这个问题分享给他的同组人，通过集体的力量来解决。(并且，只是因为有些人遇到了问题，并不意味着他们需要或者想要教练。)(D选项)

在迭代中，我们专注于对整个团队进行教练，因为那个时候是每个人都集中在一起做迭代计划会，评审会和回顾会的时间。(B选项)

阻碍是在每日站会上分享的，优先团队在站会后自组织解决(C选项)。

综上所述，A为最佳实践。

33、A

试题解析：

敏捷强调价值，在时间有限的情况下，聚焦价值。选A

A 敏捷的首要指标是为客户提供价值，待办事项中的优先级需要和客户达成一致。

B 价值优先，至于是否删除用户故事是价值排序后共同决策的。

C没有超出项目范围，无需上报

D最不合适的决策，先主动处理

34、A

试题解析：

本题考查固定总价合同的特点

关键词：项目经理拒绝供应商增加成本的请求，项目经理可以拒绝，说明是最开始定好的价格，后续不会变动，这是属于固定总价合同，选项A正确。

选项B，工料合同是双方共担风险的，是根据卖方在合同执行中实际提供的产品数量计算总价，也叫做单价合同，卖方工作量是多少，则会给多少，所以不会拒绝，选项B不正确。

选项C，是成本补偿类合同，买方会支付卖方花费的所有成本。

选项D，总价加激励费用合同是事先规定最高限额，并且给出一定的激励费用，如果工作量没有超过最高限额，是可以提供的，不会拒绝，所以这题选择A是最正确的。

35、C

试题解析：

根据题干信息，从来没有人意识到，说明是一个之前未识别到的风险，现在刚识别到，风险是可能会对项目的进度和成本有影响。识别到风险之后会进行分析，规划风险应对，选项C为最佳实践。

选项A：应急储备是针对已识别的风险，风险发生了使用了，本题之前未识别，而且该风险也没有发生，只是可能影响项目进度和成本。

选项B：偏差分析是将基准与实际结果进行比较，以确定偏差是否处于临界值区间内或是否有必要采取纠正或预防措施，可利用项目绩效测量结果评估偏离范围基准的程度，与风险没什么关系。

选项D：无视已识别的风险，做法不妥。

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