2022希赛PMP考前模拟试题(9)

PMP 张婷 浏览 757 来源:希赛网

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41、组织即将为长期合作的客户提供最优解决方案,客户指定某敏捷团队来完成,这个团队已经共事了几年,虽然团队成员个性都很鲜明,但是彼此之间相互信任且默契,能够高效的解决问题。作为敏捷管理专业人士,你认为团队正处于哪个阶段以及应该采取何种方式进行管理?

A、形成阶段,指导式

B、震荡阶段,教练式

C、规范阶段,支持式

D、成熟阶段,授权式

42、项目经理正在管理一个大型复杂的项目,项目团队分几个小组,项目执行过程中,其中一小组的组长离职,从其他项目调入一名成员作为新组长,项目经理发现,这名新组长不支持该项目,常常要求他的组员去帮他做上一个项目的事。项目经理应该参考什么文件来解决该问题?

A、经验教训登记册

B、相关方参与度评估矩阵

C、项目管理计划

D、相关方参与计划

43、某科技公司高层发起一个软件产品项目,计划在其中一个模块中使用一项新技术,团队成员在规划过程中对所有风险进行识别,并制定了风险的应对策略。项目执行过程中,团队成员告知项目经理,新技术非常好用,能够提升该模块的开发效率,并且能使该模块能够支持更多的并发量,可以使用在其他类似模块上,项目经理应该怎么做?

A、与团队成员讨论,确定具体的实施方法

B、查阅风险登记册,根据风险应对措施进行实施

C、提交变更请求,将该技术应用到项目的所有模块

D、上报发起人

44、项目经理首次管理一个大型且复杂的项目,当前项目即将进入收尾阶段。由于项目的复杂性导致项目在进行过程中遇到了诸多挑战,同时也耗费了大量时间,导致工期不断拖延。若要避免在以后的同等项目中发生类似情况,项目经理应该怎么做?

A、创建项目管理办公室

B、创建组织知识库

C、对参加同类项目的团队成员进行培训

D、要求该项目的团队成员继续参与之后所有的同类型项目

45、公司准备开展一个新项目,为了获得资源项目经理必须征求职能经理珍妮的同意。上午,他拿着所需资源的文件清单,来到了珍妮的办公室找她进行签字。显然,这家公司的组织结构是?

A、项目型

B、弱矩阵型

C、强矩阵型

D、职能型


答案及解析

41、D

试题解析:

根据题干可知,这个团队已经共事几年,彼此之间相互信任且默契,能够高效解决问题。说明团队已经建立了一种很好的工作方式,可以充分利用各自的强项。通常最有效的做法就是给他们授权,让他们继续他们的工作。因此选择D选项。

A选项,形成阶段是最开始团队形成时,团队成员不熟悉,相互独立的状态,不符合题意。

B选项,题干没有体现出团队产生了冲突,不属于震荡阶段。

C选项,“相互信任且默契,能够高效解决问题”是比较成熟的阶段,并且敏捷中对于稳定的团队应该体现出自组织授权,相对来说D选项更合适。

42、D

试题解析:

本题考查相关方参与计划的作用

关键词:“新组长不支持该项目”,应该参考什么文件来解决。相关方参与计划关注根据相关方对项目的影响能力以及需求而制定的管理策略,可以根据相关方参与计划来影响相关方的参与,使相关方从不支持项目到支持项目,选项D选项 。

选项A:题干并没有体现出有经验教训可参考。

选项B:相关方参与度评估矩阵只是将相关方当前参与水平与期望参与水平进行比较。并不能解决问题,而且相关方参与计划中包含了相关方参与度评估情况。

选项C:项目管理计划范围太广,因为本题相关方参与计划已经能解决问题了,就不选范围大的。

43、B

试题解析:

本题考查实施风险应对。

题干中表明所有风险已识别,并制定了的应对策略,新技术好用是一项积极的风险,当风险发生后,应该根据风险应对措施进行实施,选项B选项比较合适。

选项A:既然题干表明识别了风险了,那么就按照风险登记册中的应对计划来。

选项C:不一定所有模块都适合该技术。

选项D:不需要上报发起人,超出项目经理权限的才要上报。

44、B

试题解析:

本题考查:更新组织过程资产

关键词:避免在以后的同等项目中发生类似情况,项目经理应该怎么办,应该作为一项经验教训更新到组织知识库供以后的项目查阅。因此本题的答案为B选项。

选项A:项目管理办公室是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。但不会直接总结方法论经验教训等。

选项C:培训只是能增加团队成员的相应技能,不能避免题干中的情况。

选项D:本身表述不合理。

45、B

试题解析:

本题考查:组织结构类型

项目型中项目经理获取资源不需要征求职能经理的同意,职能型组织结构中,项目经理仅充当“传话人”的角色;在矩阵型组织结构中,平衡矩阵中项目经理和职能经理的权力处于平衡地位,弱矩阵中项目经理的权力小于职能经理,而强矩阵中项目经理的权力大于职能经理。题干中项目经理获取资源需要请示职能经理这符合弱矩阵组织结构的特点。因此本题的正确答案是B选项。

A,C,D均与题干表述情景不符。

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责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2022-06-17

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